深化房地产九大改革20140725(版).doc

学标杆 找差距 抓改革 促提升 -----深入推进房地产集团九大改革 中南房地产产业集团 二零一四年七月二十四日 目 录 一、“常、软”结合，善用概念，创新投资拿地模式。 4 （一）以软投资、常规托底为重点，创新拿地方式。 4 （二）善用概念，整合各类教育、医疗、文化、旅游、体育资源拿地。 5 （三）以“七大产品模式”为载体，灵活应用，积极推动各类商旅文产业地产。 6 （四）聚焦一二线城市新区郊区大盘，以刚需为主，精选优质二三线城市的高去化区域。 7 （五）进一步提升市场调研精准的精准性，加强新项目前期拿地阶段的产品定位和研究，完善可行性论证体系。 8 （六）成立投资决策委员会，对重大投资项目进行评审把关。 9 二、以经营为中心，转变开发理念，进一步提升运营水平。 9 （一）以资源整合、开发建设能力为基础进一步提升房地产综合运营能力。 9 （二）以价值为导向，优化多业态规划，通过各业态互补效应实现价值的最大化。 12 （三）全面打造项目价值体系，积极推进精装修、智慧建筑、NPC等价值点工程。 13 （四）以“八大亮点体系”为核心，强化亮点，不断提升客户体验效果。 15 （五）成立研究委员会，积极倡导学先、创新文化。 15 （六）进一步深化运营体系建设，提升运营管控能力。 16 三、以客户为导向，设计标准完善与成本控制并行，进一步提升设计研发和管理能力。 4 （一）学习标杆企业，转变设计理念，理清设计思路。 18 （二）进一步明确研发设计的九项规定和十五项要求。 19 （三）以半年度工作报告为依据，明确下阶段设计改革调整的措施。 28 （四）下阶段设计条线的工作部署。 32 四、以产品配置标准为基础、以降本措施方案为抓手，严控降本措施点，实现降本增效。 18 （一）进一步加强产品配置标准实施工作，确保产品配置标准的合理、有效落地。 33 （二）进一步明确降本措施控制要求，确保实现“降本不降品”。 33 五、增规则、设标准、严管理，提升工程品质。 18 （一）借鉴标杆企业优秀管理经验，提升工程管理能力。 38 （二）积极推行清单（模拟清单）招标。 39 （三）进一步加大推进、落实《工程管理策划书》。 39 （四）进一步规范管理标准动作，提升工程品质。 40 （五）以客户为导向，建立高标准的工程质量标准。 41 （六）进一步加强工程管控措施，持续提升交房品质。 41 （八）加强工程审图，严控变更签证。 42 （九） 大力推进装修房，促进产品升级换代。 43 （十一）严格执行物资进场验收、封样制度，把好材料验收关。 44 （十二）进一步优化交叉、流水作业，实现管理提效。 44 （十三）积极完善和推进“不合格品砸碎制”。 45 （十四）积极开展新材料推广运用。 45 （十五）加强内业管理，防范工程管理风险。 45 六、以市场为导向、以客户为核心，进一步提升营销推广能力 45 （一）进一步加快推广营销标准化建设。 45 （二）加强市场研究，进一步推进产品定位标准化，提升产品定位能力。 46 （三）加强销售氛围的营造，推进营销包装标准化，提升三点一线包装水平 46 （四）规范五大拓客机制，制定拓客标准化动作，提高销售能力 47 （五）提升营销策划水平，加强业务能力建设 47 （六）狠抓销售基础工作的管理，提升团队作战力 48 （七）建立产品评估机制，实现产品的动态调整 48 七、夯实基础、着眼创新，全面提升物业服务水平 49 八、以“集采”为导向，统一材料标准，做强贸易公司 55 （一）以集采为导向，进一步做大、做强实体贸易公司。 56 （二）进一步规范集中供货、对结账、资金支付机制，逐步形成直接与生产厂家合作供应模式。 56 （三）进一步优化产品配置选型方案 57 （四）降本不降品，积极推进二三线优质品牌战略招标工作。 57 （五）进一步加大新材料开发力度。 57 九、以住促商，商住互动，提升商业运营水平。 58 （一）明确发展战略,制定周期性发展目标 58 （二）重视拿地评估决策,加强商业和住宅的合作 59 （三）理清商业投资模式，提升投资效益。 59 （四）向标杆企业看齐，优化商业地产设计。 62 前言 2014年上半年房地产市场形势出现了新的变化，房地产行业重回调整周期，政府对于房地产市场的调控由政策调控转变为市场调节为主面对激烈的市场形势，我们对部分标杆企业进行了充分调研，对市场进行了研判，虽然楼市低迷，量价齐下，众多房企度日艰难，然而，恒大、万科、中海、碧桂园等标杆房企依然完成了既定的目标。对比标杆，我们在市场应对、投资发展、成本控制、销售能力、产品调整、运营能力方面差距甚大。因此，我们针对性的提出了房地产九大改革，以适应市场，抗击风险，逆势发展。 一、“常、软”结合，善用概念，创新投资拿地模式