职场人员竞争力强化方法.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * I 区别于他人的工作的方法与技巧 一定要了解做事的基本原则 II 创造人脉的重点 III 职场礼节的重要性 IV 通过会议使自己进一步提高! V 循序渐进的体会学习的方法,追求更高的目标 VI 提高工作效率的5种方法 推进目标进行的6种时间表管理方法 坚持自我管理的 座右铭 制订目标的 SMART WISE方法 差别化技巧 差别化技巧 SMART 技巧与方法 WISE 技巧与方法 Specific - 设定具体的目标 Measurable - 设定有可能的目标 Action-Oriented - 有行动方向的目标 Realistic - 检查目标的实现性可能与否 Timely –设定目标达成的精确期间 Will Power - 坚强的毅力 Initiative - 开拓进取 Stamina - 耐心,毅力 Enthusiasm - 拥有热情,积极的心态 参考到现在为止的工作经验,制订具体的日程 . 事先把握与工作有关联的人,其他部门,其他公司的日程, 然后决定整个流程. 变更事项要即时记录,随之确认对其他工作有无妨碍. 仔细查看工作整体时间表,然后确定是否可以实施. 制订日程 最终时间表 确认变更事项 把握外部时间表 长期工作制定 中间目标. 做重要的事, 中途不要插手 其他事. 用计时器等,集中 处理需要在30分/ 1小时内完成的事. 尽力创造能使自己 集中注意力的环境. 工作一定要在 制订的目标时间内 处理. Self- Development? 把握必要的力量 设定未来目标 定期确认进度 和其他员工相比较, 自己有哪些不足? 要记住自己制订 目标的样子 提高语言学能力, 阅读一般教育书籍, 挑战资格/晋升考试等 1. 社内八面玲珑的人际关系是开启成功的钥匙. 2. 丰富的人脉是重要的财产 不要中伤,漫骂他人. 最好一天内快速掌握前辈以及同事的姓名,性格. 不因感情好坏而改变对对方的态度. 经常积极的重视参加的态度很重要. 参加各种聚会扩展人脉.但要牢记不可以忘记自己的本职工作. 1 3 4 5 6 7 8 9 10 2 1 2 4. 即使是不合心意的上司,也要用各种方法来克服 3. 从上司那里要学习的东西很多. 完美迅速的处理分配的工作的同时也提高了信任度. 不要对上司做的不好的地方表现出异样,要自然的协助. 不要总说”YES”,有时也需要提出异议的勇气. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 上司可以选择部下,但部下却不能选择上司. 如同公司上下组织, 下属只能辅助上司. 喜欢的上司反而很少和同事一起工作. 如果明白这一点，铭记通过训练和忍耐心坚持 并使它成为自己的修养。 5. 使下属维护自己的方法 1 2 5 6 7 8 9 10 3 4 首先要完全信任下属.如同上司的信任,下属会坚定不移支持上司. 完成工作后,不论大小尽可能去赞赏. 抛弃下属工作完成得好是理所当然的想法, 鼓励下属不要泄气也是上司份内的事. 不论下属提问还是提出面谈都要认真聆听. 看到上司真挚的对待自己, 下属将会更加信任上司,追随上司. 如果不是非要做的事情,尽量带头下班. 在上司还在工作的情况下,下属先下班 似乎很忌讳. 所以还是做带头下班的上司吧. 6. 做好准备工作 1 2 7 8 9 10 3 4 5 6 说到准备工作就会想到很多不好的形象, 按顺序的进行工作, 为了提高成果 需要可以提供协助者和忠告的人才. 提案的时候，计划新的项目的时候，或是事先和会议参加人员得到合作对象 的认证，或是提出合作的邀请，这些都是准备工作。 做好准备工作的秘诀 - 在业务策划和计划基础上，对内容进行充分的分析与研究. - 从组织和内容上开始，由谁开展准备工作，对象要决定。 - 思考工作在哪个阶段进行更有效果. - 研究对策。用具体利益得失来指导工作也是好办法。 7. 作为隐藏的主角，组织聚餐、接待，负责行政总务的作用. 1 2 7 8 9 10 3 4 5 6 社内活动是拓宽人际关系绝好的机会！利用野游，辞旧迎新会等社内活动和平时 只打招呼的其他部门的人交往创造机会，发挥总务的作用. 通过和平时不同的颜色，不同的聚餐或开别具个性的PARTY，自然而然会 得到“ 独具魅力的人”这样的好评。 为了让大家愉快而思考如何做才能更