培训体系建设思路.pptVIP

第*页 / 共17页 培训体系建设思路 报告人： 日 期： CONTENTS 目 录 背景目标 01 架构思路 02 权责支持 03 专业 事务 目标阶段 发展阶段，从事务型转向业务型；对上承接战略，横向支持需求 当前阶段 建设阶段，以事务为主，完善人力资源各模块； 策略 未来趋势 公司战略的建设者，组织变革的执行者，组织效能提升的主导者。 背景目标 01 1.1 背景：公司发展与人力资源分析 未来思考 培训体系（初阶） 新人训可交付价值 在职训实施 转岗（晋级）落地 中长期目标 短期目标 培训体系（优化） 文化体系（培训） 人才发展 学习型组织建设 人才发展体系 学习型组织 企业大学 1.2 目标：基于人力资源建设的培训目标 架构思路 02 2.1 三阶段学习型组织建设整体思路 2.2 第一阶段：培训建设（2016-2017年） 搭台子，拉班子，喊号子 组织建设 入职优化 需求调研 计划实施 内训师 制度推行 资源积累 2.2.1 推行计划 2.2.2 工作产出： 2.2.3 风险OR支持： 2.3 第二阶段：培训发展（2017-2018年） 理脉络，建制度，重实施 体系支撑建设：第二、三批内训师团队建设、各类课程梳理归档、培训档案建设、培训预算 人力资源配套模块：职级体系、人才盘点、人才梯队、任职资格、绩效管理 2.3.1 推行计划 2.3.2 工作产出： 2.3.3 风险OR支持： 2.4 第三阶段：学习型组织（2018-2020年） 接战略，建体系，重研发 2.4.1 推行计划 岗位知识库（2018+） 夯实基础，知行一致，标准化培养，知识传承（量） 学习地图绘制（2019） 员工职业生涯发展与学习能力结合，多元化，行动学习，被动—主动，学习型组织基础（质） 新员工入职培训 岗位培养体系 新技术，新标准培训 通用素质类培训 基层管理类培养 中高层领导力培养 中级专业人才培养 高级专业人才培养 任职资格体系 专业发展方向 管理发展方向 360评估，组织氛围调查 外部资源库 微课，e课 内外教练 轮岗制度 业务部门主导 授权任务 内部机制 学习分享的文化 组织发展体系建设（2019+） 战略支撑，组织能力盘点，人才盘点机制，潜力人才培养与人才库建立 2.4.2 预计产出： 2.4.3 风险OR支持： 权责支持 03 3.1 培训与人力资源发展阶段 成熟期 集团化 发展期 初创期 管理部：人事、行政事务性工作 培训专员：无，或由人事专员兼任 人事部：招募、考勤、人事等事务性工作 培训专员：侧重于新人训和基础岗位培训 人力资源部：模块建设，业务性导向，价值交付 培训课：培训体系建设，组织绩效提升，员工发展 人力资源中心：人力资源的政策研究、专业辅导、制度推行 培训部：人才培养和发展规划，学习型组织建设 3.2 基于建设目标的培训组织架构 集团化 成熟期 发展期 建设期 配置：2~3人 分工： 1、资深培训专员：体系建设，培训运营，资源整合； 2、培训专员：新人训，培训会务行，培训档案 3、培训助理：管培生，培训事务性工作 配置：3~4人 分工： 1、培训主管：培训体系建设，培训需求与培训项目设计，配套体系建设工作； 2、专职讲师：协助体系建设，负责内外部资源建设（讲师、课程），运行培训项目 配置：4~6人 分工： 1、培训经理：负责战略对接，设计符合公司发展和人才培养需求的培训项目，推行人力资源相关体系建设工作（领导力模型、人才测评等高专业度项目） 2、高级培训师：负责项目研发、协助配套体系建设、不断开发新的培训资源，核心课程设计开发 3.3 资源支持 公司对培训的定位，主要体现在行动支持上 人力资源配套体系建设，培训需要和其他模块打通，共同发力 在不同发展阶段设置对应的组织架构，“正确的人做正确的事” 不该花的一分不花，该花的绝不吝啬 定位 预算 架构 体系 资源 支持 Thanks 模板来自于 / * 第*页 / 共17页 模板来自于 / *