产品优化与创新管理.pptxVIP

;研究员（社科类）、高级工程师 兆富顾问公司咨询培训专家 2004年起从事创业培训、创业指导工作，系资深创业服务专家，2006年最先提出“创业服务业”概念，原创撰著《创业服务学》。 兼任国际劳工组织SIYB创业培训师、中国软科学研究会理事、中南大学企业文化研究中心研究员、湖南省社会科学院研究员、全国锰业技术委员会委员、湖南社会主义学院客座教授等。 2003-迄今 从事管理咨询/文化创意服务业，为山河智能、长沙先导控股、隆平高科、白沙集团、皇爷食品、平安电气等百余家企事业机构提供了顾问咨询及培训服务。 2000-2003 曾任鸿仪投资集团企业管理总部总经理、副总裁兼人力资源总监、副总裁兼综合管理总部总经理、上市公司国光瓷业执行总裁、董事局投资决策委员会产业组组长、金融小组成员 1983-1999 从事过设计、工艺、生产调度、车间主任、全质办主任、厂长助理、副厂长、推销员、销售部部长、营销总监等职。 ;已出版的著作;发表过的重要文章;掌握《产品优化与创新管理》的核心知识； 学会运用产品优化与创新管理的“135优创法”； 通过对“与创业同行”企业的案例分析，增强实操能力； 通过共营产品优化与创新管理QQ群，进一步互动研修提升。 ;方法—— 知识综要 方法指引 工具应用 案例剖析 QQ群研修 共撰著作;培训内容; 采用什么样的创新手法，《产品优化与创新管理》课程才能做成层次最高、最有实效的互动式培训？;关于互动式培训;比常规型互动更高的层次;一、“产品优化与创新管理”综要;什么是“产品”？——菲利普·科特勒的定义：; 百度词条：产品优化 在不改变产品性质的情况下对产品结构上的调整，使产品具有更大的使用价值和价值。;五代创新管理模型的演进;什么是“创新管理”？;从传统创新管理到全面创新管理;;全面创新管理的八个维度;不同创新模式下的开放程度和边界特征比较;创新的社会资源管理;《创新管理——赢得持续竞争优势》;企业创新管理整合框架;如何解决“不创新等死，创新找死”的悖论呢？答案是，高效运用135优创法;二、产品优化与创新管理的“135优创法”;一个理论（竞争力经营学）;案例1：整体提升山河智能的全球竞争力;项目定义：山河人才驱动型组织;山河人才驱动型组织竞争力模型;山河竞争力模型八大要素阐释;案例2：槟榔食品业的“产品优化与创新管理”; 恒泰食品负责人宋励教授向海南省委书记罗保铭汇报“柔果槟榔”项目情况（2012年10月21日）;尊敬的罗书记、省县各位领导，上午好！非常高兴由本人介绍这个对海南槟榔业整体升级将有重大推动的技改项目，它将是全球槟榔产业发展史上的一个里程碑，它的建成投产将使中国槟榔业从传统食品业转型升级为现代食品业；我相信，在不久的将来，它还将成为海南省最富有特色的战略性新兴产业。 大家面前的车间是鲜果加工车间，这套槟榔烘干生产线在全球具有唯一性，拥有完全的自主知识产权，申请了2个专利。每天可加工200吨即40万斤鲜果，一年可加工6万吨槟榔。2011年全岛槟榔鲜果的产量大约为36万吨，由大约1万多个传统火炉烤成干果。本项目的建成投产，将替代近1600多个传统烤炉，这也就意味着，有6个这样的现代化工厂，将结束海南岛槟榔初加工烟熏火燎的历史，这是非常符合国际旅游岛和生态文明岛战略发展要求的。 简要地说，本项目将给整个海南及中国槟榔业带来前所未有的变革，其有三大创新之处：一是领军取代传统落后的槟榔初加工方式；二是引领槟榔初、深加工一体化的商业模式创新；三是极具市场前景的食用槟榔深加工技术创新。本项目的建成投产，将生产出口感独特的柔果槟榔，这将标志着海南槟榔业与湖南槟榔业将整合提升为一个适应全球休闲社会发展的产业——天然可嚼型休闲食品产业。这是依托海南独有的资源优势的战略性新兴产业。;三个方法（设计管理、服务创新、创意经营）;设计管理：创新竞争优势;案例3：“达美程印刷”的设计管理研讨;“达美程印刷”的设计管理平台架构;“达美程印刷”设计管理所涉及的范围和流程;服务创新：实质就是软技术的发明;案例4：“华中邮电”、“梓宏科技 ”服务创新研讨 ;全球产业巨头纷纷逐鹿服务产业;为何要开拓服务业;售后服务不是增值服务;;服务创新蓝海：八个领域等待我们去开发;模式一：系统集成服务;模式二：产品生命周期服务;模式三：解决方案集成服务;企业应采取以下步骤，思考服务模式的建立;明确服务价值主张后，还需至少考虑4个问题;创意经营：我们已进入创意为王的时代;发达国家现代经济增长的五次转型;创意经营五步法;第一步 研究???问题;第二步 全球化思想采购;第三步 焦点式定位;第四步 创新性整合;第五步 结构性实操;案例5：“供销蜂业”创意经营案例研讨;“供