“穿越发展期”地产中介成长期股权激励实战方案班.docVIP

穿越发展期 地产中介成长期股权激励实战方案班 1、是什么让蒙牛在短短6年里营业额从0突破100亿 2、是什么让德佑地产利用2年就拿下上海地产前3甲 3、是什么让裕丰在1年多就挤身于广州地产四大天王 许多人在都有种想法，一次迈进一小步每次向前进一点点。这是很不幸的误解，你可以跳过中间过程，直接来个一飞冲天的式。比尔盖茨、马云、史玉柱、牛根生最重要的不是管理，而是 德*地产成立于2002年起步高端，耕耘上海中高端社区。目前已有近150家门店、300余分行，超过3500名员工，年成交金额跻身行业前三甲。2012年业绩突破4亿，平均每17分钟成交单。2013年融地产，多元化的发展渠道。 （2）基本结构（股份形式、结构、比例、投资构成） （3）表面特征（股权性质，如何保证公司集中统一管理） （4）实质内涵（德*地产股权激励的精髓所在） （5）配套实施（如何确保股权激励政策的顺利实施，退出机制如何） （6）成功经验（德*地产股权成功的核心在哪？值得借鉴的经验在哪？复制的难点在哪） （7）优劣比较（德*式股权激励实施后，企业在新的发展期的瓶颈、困惑及应对思考） 2、中X房产股权激励制度比较 位于三线城市株洲的中房产成立于2007年， （2）基本结构（股份形式、结构、比例、投资构成） （3）表面特征（股权性质，如何保证公司集中统一管理） （4）实质内涵（中*地产股权激励的精髓所在） （5）配套实施（如何确保股权激励政策的顺利实施，退出机制如何） （6）成功经验（中*地产股权成功的核心在哪？值得借鉴的经验在哪？复制的难点在哪） （7）优劣比较（中*式股权激励实施后，企业在新的发展期的瓶颈、困惑及应对思考） 3、中小地产股权激励实践分析 致力于公司做大、做强，不少中小型地产中介在经营过程中，也不断尝试各种经营模式的创新。他们在尝试股权激励过程中，遇到些什么困惑？阻力？中小型地产中介在复制成功经验，或创新股权激励制度时会出现哪些常见问题？(小企业的案例也带来大学问) 成长期地产中介股权激励设计与创新指导原则 1、股权激励制度推行的时机选择 （1）股权激励制度的实施目的探讨 （2）股权激励制度的实施时机选择原则 （3）地产中介企业在哪些情况暂时不适合实施股权激励 2、股权激励内容的设计原则 （1）股权激励对象的选择原则 （2）股权激励对象股权取得的时间原则 （3）股权激励对象股权性质的给予原则 （4）股权激励的定价、转让、工商注册原则 （5）股权激励基本结构设计（股份形式、结构、比例、投资构成） （6）股权激励的保障制度（股权稀释、选择权、话语权、退出机制等核心条款） （7）股权激励配套实施（如何确保股权激励政策的顺利实施） （8）股权激励制度设计的其它注意事项 课程三、地产中介成长期股权激励制度设计现场指导 1、‘提供大量股权激励制度、文件、相关合约样本（地产类及非地产类） 2、现场全真中小地产股权激励制度分享及比较 3、学员股权激励制度现场设计、分享、全员指导 4、学员股权激励制度设计小组PK 五、研修费用：（包含课程研修、资料费）。 学费请于报名同时现金、支票或电汇。 请需要参加培训的人员将报名表回传至广州奥锐管理顾问 。 广东轻工职业技术学院特聘高级讲师 中大职业培训学院特邀高级讲师 广州省房地产行业协会特邀高级讲师 广州/佛山/南海房地产经纪人考证班特邀请高级讲师 多家知名地产培训机构高级顾问 著作：《售罄》、《售罄Ⅱ》、《门店利器》、《房地产热销有绝招》、《售楼王》 从事房地产工作15年。2005年全身投入房地产培训事业，自创优势售楼法，在全国各大城市授课受到房地产销售人员及管理人员的一致好评。曾培训服务的客户有满堂红(中国)、德佑地产、鑫尊地产、隆塬地产、中环地产、兴业地产、锦世地产、金爵房产、方圆地产、玛雅房屋、骊特房产、津房置换、世纪宏图不动产、新环境房产、经纬物业、21世纪不动产、鸿基房产、尊园地产、路路通房产、朝阳房产、鲁房置换、合生创展、华发集团、恒大（贵阳）、名冠集团、上海城投、融侨集团、厦门海投、名盛广场、美林基业集团、凌峻地产、观山湖1号、搜狐焦点网、搜房网、安居客、南宁晚报等近百家企业及机构。 穿越发展期--地产中介成长期股权激励实战方案班 报 名 表 单位 地址 邮编 联系人 电话 传真 姓名 职务 电话 手机 E-mail 备注：1、请用正楷填写本表格，此表格可复印。 2、 因场地所限，请务必在开班前把填好的《回执表》以传真或E-mail方式传给承办单位，便于接待和安排。 电 话：020 手机:13