创意思维常用练习方法.pdfVIP

本文由五调子儿贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机 查看。 创意思维常用练习方法 激发员工的创意思维,不仅通过常规的培训完成,也可以经常地在会议中采用.事 实上, 下面罗列的很多方法很简单,需要时间也可长可短.企业的管理者只要能掌握其 中精髓,定 能大大提高公司的竞争力. UI 设计 一, 脑力激荡法(Brainstorming) 脑 力激荡法是最为人所熟悉的创意思维策略,该方法法是由 Osborn 早于 1937 年所倡导 ,此 法强调集体思考的方法, 着重互相激发思考, 鼓励参加者于指定时间内, 构想出 大量的意念, 并从中引发新颖的构思. 脑力激荡法虽然主要以团体方式进行, 但也可 于个人思考问题和探 索解决方法时,运用此法激发思考.该法的基本原理是:只专心提 出构想而不加以评价;不 局限思考的空间,鼓励想出越多主意越好. 此后的改良式脑力 激荡法是指运用脑力激荡法的精神或原则,在团体中激发参加者的创意. 二,三三两两 讨论法 此法可归纳为每两人或三人自由成组,在三分钟中限时内,就讨论的主题,互相 交流意见及 分享.三分钟后,再回到团体中作汇报. 三,六六讨论法(Phillips 66 Tec hnique) 六六讨论法是以脑力激荡法作基础的团体式讨论法. 方法是将大团体分为六 人一组, 只进行 六分钟的小组讨论,每人一分钟.然后再回到大团体中分享及做最终的 评估. 四,心智图法(Mind Mapping) 是一种刺激思维及帮助整合思想与信息的思考方 法,也可说是一种观念图像化的思考策略. 此法主要采用图志式的概念,以线条,图形, 符号,颜色,文字,数字等各样方式,将意念 和信息快速地以上述各种方式摘要下来,成 为一幅心智图(Mind Map) .结构上,具备开放 性及系统性的特点,让使用者能自由地激 发扩散性思维,发挥联想力,又能有层次地将各类 想法组织起来,以刺激大脑做出各方 面的反应,从而得以发挥全脑思考的多元化功能. 五,曼陀罗法 曼陀罗法是一种有助扩 散性思维的思考策略,利用一幅像九宫格图,将主题写在中央,然后 把由主题所引发的 各种想法或联想写在其余的八个圈内,此法也可配合六何法从多方面 进行思考. 六 ,逆向思考法 是可获得创造性构想的一种思考方法,此技法可分为七类,如能充分加以 运用,创造性就可 加倍提高了. .此法主要是将原不相同亦无关联的元素加以整合, 产生新的意念/面貌.分合法利用模 拟与隐喻的作用,协助思考者分析问题以产生各种不同 的观点. 八,属性列举法(Attr 略. 此法强调使用者在创造的过程中 观察和分析事物或问题的特性或属性,然后针对 每项特性提出改良或改变的构想. 九,希望点列举法 这是一种不断的提出希望怎样 才能更好等等的理想和愿望,进而探求解决问题和改 , 善对策的技法. 十,优点列举 法 这是一种逐一列出事物优点的方法,进而探求解决问题和改善对策. 十一,缺点列举 法 这是一种不断的针对一项事物, 检讨此一事物的各种缺点及缺漏, 并进而探求解决 问题和改 善对策的技法. 十二,检核表法(Checklist Method) 检核表法是在考虑某一 个问题时,先制成一览表,对每项检核方向逐一进行检查,以避免有 所遗漏.此法可用来 训练员工思考周密,及有助构想出新的意念. 十三,七何检讨法(5W2H 检讨法) 是六何 检讨法的延伸,此法之优点及提示讨论者从不同的层面去思巧和解法问题.所谓 5W,是 指:为何(Why) ,何事(What) ,何人(Who) ,何时(When) 何地(Where) , ; 2H 指:如何 (How) ,何价(How Much) . 十四,目录法 比较正统的名称是强制关联法 ,意指在考 虑解决某一个问题时,一边翻阅资料性的目录, 一边强迫性的把在眼前出现的信息和正 在思考的主题联系起来,从中得到构想. 十五,创意解难法 模式,是发展 自 Osborn 所倡导的脑力激荡法及其它思考策略,此模式重点在于解决问 题的过程中,问题 解决者应以有系统有步骤的方法,找出解决问题的方案. 深圳 UI 设 计 百度文库帮手本文由cho_song贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机 查看。 page 1 目录 创意思维常用练习方法……