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东京三菱金融集团与UFJ Holdings Inc.已达成一致，将以换股的方式收购UFJ，交易价值达3.99万亿日圆（合380亿美元）。这两家银行称，每1股UFJ的股票可换取0.62股东京三菱金融集团的股票。两家银行此前已草拟了在今年10月1日进行合并的计划。　　两大银行公布了合并细节，包括削减几多职位及盈利预测。东京三菱银行在未来三年，计划削减六千个职位, 占总员工数目8%。两银行合并后，集团目标便是到2008年的财政年度净盈利达到100亿美元。 　　上述声明标志着东京三菱金融集团在收购UFJ方面迈进了一大步﹐可能使它进一步领先于其收购对手三井住友金融集团﹐后者尚未正式取消对UFJ的收购要约。三菱东京金融集团上市案例研究 (2009-11-19 17:36:39) 转载▼ 标签： 金融集团 三菱信托银行 三菱银行 金曜 东京 三菱东京金融集团上市案例研究 编辑：王维 收录：【日本第一】(/japan001) （联合论坛·北京）三菱东京金融集团是在以三菱系金融机构三菱银行、三菱信托银行等为核心不断联合与兼并同业机构的基础上建立和发展起来的。2003财年末三菱东京金融集团以104万亿日元的总资产规模位居日本四大金融集团的第二位。2004年8月，该集团与日本联合金融控股集团（UFJ，日本第四大金融集团）宣布合并，总资产将超过180万亿日元（约合1.7万亿美元）,一举超过目前全球第一的美国花旗集团与日本第一的瑞穗集团, 成为日本和全球金融业的新霸主。　　　　本文重点研究了三菱东京金融集团的历史沿革，企业合并动因、股权结构、上市结构、业务结构，以及集团成立以来的经营业绩与市场表现。文章还对新近发生的三菱东京金融集团与日联集团的合并事件进行了分析和评价。　　　　一、三菱历史与三菱东京金融集团的形成　　　　（一）三菱历史　　　　在三菱历史上，有两个重要的历史时期：三菱财阀与三菱企业集团。　　　　1．三菱财阀　　　　三菱财阀创始于明治维新初期（1873年创建的“三菱商会”），它以海运业起家，依靠新政府的保护和“殖产兴业”的优惠政策在短期内积累了巨额资本，它以重工业为主线的经营结构，顺应了近代日本“富国强兵”的发展目标，走的是一条依靠政府对外扩张战争以及军需膨胀所推动的重化学工业化的特殊道路。　　　　三菱财阀确立时，通过资本封闭式的家族康采恩实现了把广泛的多种经营加以统一管理、集中控制的垄断形态。它不像普通的股份公司那样，对社会集资，而是实行家族独资、资本内部积累和资金内部调度。二次大战结束后，在盟军强制实施财阀解体的政策下，三菱财阀被迫宣布解散。　　　　2．三菱企业集团　　　　解散后的三菱系成员后又各自建立起新公司。随着美国占领政策的转变，财阀商号被复活，这些企业开始联合，又重新统合到三菱旗下。到50年代中期，三菱已形成完整的企业集团。新形成的企业集团和原财阀的本质区别在于新集团没有控股公司，而是以三菱银行等金融机构为中心各企业之间的交叉持股。　　　　经过战后数十年发展壮大，三菱企业集团已是日本最大的企业集团，位列六大金融财阀型企业集团（注：六大金融财阀型企业集团是：三菱、三井、住友、芙蓉、第一劝银、三和）之首，有日本经济的“象征”之称。　　　　三菱企业集团的组织架构很有特色。它的核心机构－－著名的“金曜会”（见表一），是日本大企业集团中最有系统的组织。它是由三菱集团主要企业的经理组成，有独立的事务局，能够进行决策。参加“金曜会”的企业，即三菱集团的主要构成企业，它们以相互持股结合起来。 表一：三菱企业集团核心机构－－“金曜会”成员 核心企业 三菱银行 三菱商事 　 　 　骨干企业 三菱信托银行 三菱重工 三菱化成工业 三菱化工机 明治生命保险 三菱电机 三菱仓库 三菱制钢 东京海上火灾保险 三菱汽车 三菱石油 日本邮船 日本信托银行 三菱地产 三菱矿业 日本光学工业 　　 　　资料来源：徐金发、顾家麒主编《企业集团的组织与管理》，浙江人民出版社1988年，P434。　　　　（二）三菱东京金融集团　　　　日本泡沫经济崩溃后，日本商业银行不良债权问题日益严重。由于各家银行的不良债权数额不同、处理速度不一，银行间竞争实力的差距日益扩大。日本允许银行业与证券业互相间接渗透，金融自由化步伐加快，使银行间的竞争更为激烈，许多中小金融机构面临破产。另一方面，日本金融管制依然太严，金融市场空洞化日益严重，在金融衍生商品等先进技术方面落后于欧美，在国际金融业的全球竞争中，日本金融体系竞争力日显薄弱。　　　　在这种内外交困的大背景下，日本金融业掀起合并浪潮，首当其冲的是百年老银行－－三菱银行与东京银行的合并（1995年3月宣布合并，1996年4月完成），它诞生了当时世界最大的商业银