白象项目计划书-11月.pptVIP

河南正龙食品有限公司发展战略研究项目项目实施计划书暨11月工作计划安排 （2002年11月） 第一部分 项目整体设计 和君创业企业管理顾问有限公司（以下简称和君创业）与河南正龙食品有限公司（以下简称正龙食品）经过深入沟通和交流，对正龙食品如何经过系统思考、整体推进以获得持续增长达成了初步共识。 正龙食品从一个政府管辖的小企业发展成为一个建立现代企业管理制度的大企业，年营业额从10亿元走向100亿元的过程，首先必须提高企业管理者和员工的政策、制度的执行力；必须使所有员工能够完成组织化的过程，正龙食品的发展才得以稳健。 而执行力来源于制度化。制度化的过程，并非文件制度的起草过程。制度化是企业“价值公理”和“系统做事原则”的综合体现，必须使制度得以良好运行和实施。所谓制度“没有最好的，只有最适合的”。 因此，制度化的前提是正龙食品“系统做事原则”的形成过程，必须划清各部门的责任边界，明确是非标准，赋予组织理性。 什么是正龙食品决策的“是非标准”，取决于组织的发展方向。发展方向，并使全员的努力统一到发展方向的要求上来，是建立组织理性的前提。 发展战略研究，并非一个战略报告的撰写过程，而是通过上述问题的系统思考，帮助正龙食品建立未来发展的方向；认定未来发展方向；根据发展方向形成“系统做事原则”；并按原则落实到日常行为中去。 这是一项系统变革，需要正龙食品的全员参与，达成共识。因此，必须改变观念的是，发展战略研究不只是专家组的意见、“最先进的管理办法”，最重要的是正龙食品的全体管理者和员工未来形成了怎样的共识：我们按照什么样的原则去行事。 所以，本项目的实施，采用“联合项目组+培训式咨询”的方式进行。按照上述问题作为引导，逐步形成正龙食品发展战略的阶段性成果；使项目进展的每一步成果都尽可能落实到正龙食品企业内部。 和君创业建立前台专家团队、后台支持团队、高端指导团队（项目总监）； 正龙食品成立对接项目小组、高管执行负责人； 双方共同研究、共同讨论，确保项目成果的落实。 项目周期预计6个月。 第二部分 月度计划 组织准备 项目周期前准备事项： 和君创业组建项目团队； 正龙食品根据项目实施要求配备适合的对接项目人员； 正龙食品帮助和君创业租用一间办公（住宿）房间，可供5-6人工作、休息； 双方签署协议，正龙食品支付第一笔项目费用； 电话通知准备情况和对接日期。 1-10天——调研 目的：调研正龙食品的 发展沿革 现状 发展意愿 方式： 访谈（高管层） 问卷（总部核心管理层、分公司主要负责人、了解企业的核心员工） 阶段总结议题： 组织定位——决策的流程和制度；分、授权制度；责任边界；监控系统；管理体系的有效性； 竞争能力——目前立足的基础；未来竞争的优势；如何提高竞争能力 企业家——企业家成长历程的回溯；未来领导人的来源 资源——人力资源；资本资源；政府资源；品牌资源；其他战略资源 对未来的思考——组织变革的历史、变革的必要性； 1-10天——调研（续1） 责任分工 正龙食品项目组 接受和君创业访谈 协助调研 组织企业相关人员，并制定访谈或问卷回收的计划 和君创业项目组前台团队 设计访谈提纲、调查问卷 整理问卷，资料分析 诊断报告 和君创业项目组后台团队 行业调研 企业成长模式研究（讲解+案例+总结引导） 方便食品企业发展方向（讲解+案例+总结引导） 企业发展战略（讲解+案例+总结引导） 11-20天——案例讨论，培训，发展方向要点 目的： 在高管层、核心执行层、销售管理团队（种子选手）中明确项目的主题、企业建设的方向； 一起研讨案例，明确“我们是不是要做大做强？”、“做大做强对每一个人意味着什么？”、“我们应该怎么做？” 方式： 培训+案例讨论+心得体会+评论文章 （3天 + 2天 + 2天 + 3天 ） 阶段总结议题： 正龙食品的未来发展方向； 可能的实施路径； 未来的增长点； 使命、愿景、价值观、战略、系统做事原则等； 目前应改变的方面、事项、决策； 11-21天——培训、讨论（续1） 责任分工 正龙食品项目组 参与讨论 和君创业项目组前台团队 组织培训、案例讨论 提炼意见、引导讨论方向 总结 和君创业项目组后台团队 行业研究的结论性观点 相关企业的策略研究 各企业的相关“系统做事原则”（白皮书、基本法、宪章等） 组织行为理论研究，即基本组织原则和组织方式研究；基本功能模块和组织功能研究；集团与各子公司的责权利关系和管理模式研究等。 21-30天——发展战略白皮书纲要 目的： 根据调研和培训、讨论的结果，确定白皮书的要点、关键结论、研究方向； 在正龙食品内部（首先是总部和分公司管理层）展开充分研讨，统一思路 方式： 项目组内研究、讨论 与正龙食品高层交换意见 撰写白皮书纲要 阶段总结