纸板厂生管职责.docVIP

纸板厂生管职责及其考核规定职责概述:在生产部的领导下,编制纸板厂各种生产计划,保证公司生产计划的及时落实和执行,满足客户(纸箱、彩印、恒新等)需求。其主要工作如下:1、负责纸板厂生产计划、物料需求计划的编制与汇总；2、根据各种生产计划和生产任务，制定各类产品具体的生产数量和生产顺序；3、根据制订的生产进度计划，传达各项生产指令，并负责生产计划及生产指令的变更通知；4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；5、根据生产变更指令和订单紧急情况，对生产线正在生产的产品、生产顺序进行合理的调整；6、负责生产车间生产计划执行情况的检查及落实工作；7、负责周、月生产数据的统计、分析工作和生产计划的改进工作；8、完成上级交办的其他临时性工作任务；考核规定：1、要依订单类别做提前生产计划的制订和下达；即严格地按照客户的要求，遵照“轻重缓急，合理有效”的原则实行准时化生产;即在必要的时间和必要的地点，生产必要数量的产品，以应付多品种少量的需要；其所做的纸板要与客户:即纸箱、彩印、恒新等生产相适应，原则上不得生产2天以后客户才需要的纸板（除小量的因搭配而生产的纸板以及订单不足而提前生产或备库存的纸板而外）；2、及时、准确地传达各项生产指令，不得出错，否则，罚50元/次。3、及时提交生产进度或提交赶货完成清单，发现异常时应及时反馈给当班主任或生产部长并及时处理。4、对生产计划进度所有的产品必须做物料跟催，在跟催中发现物料欠料时必须及时填写欠料明细表给生产部或采购部；生产部或采购部接到所反馈的信息后，必须及时处理、解决。否则，一旦延误生产，罚50元/次。5、在生产旺季，纸板线当天生产计划超负荷时，计划人员对纸板请购生产的分配要根据客户的出货计划只要不影响客户分批要货交期的原则，实行恰时分批生产。6、及时清理多做物料，使多做物料的回库使用率应达80%以上；如若达90%以上，则给予100-200元/月的奖励；如若而因工作疏忽而导致多做物料本来有机会可用而未用，则罚50元/次。7、随时想办法，找机会清理呆滞纸卷，使超三个月库存的纸卷数量每月下降10%；如若达到15%，则奖100元/月；达20%，则奖200元/月。 美威包装品有限： 2011年10月26日