计划采购流程表.docVIP

商品全流程表 流程 负责人 时间 规范要求 1、依据情况，对经营总目录和分目录进行增加淘汰、 商品管理员 工作不拖延 调级调整。 商品物价员 日事日必 2、对市场商品销价、政府调价信息进行分拆汇总并及 时通报有关部门和人员 3、审核商品购进价、门店销价、促销价和商品批发价。 采购员 工作不拖延 1、按时编制月度销配计划、月中补充计，每月断货品 复 日事日必 种速调计划。 核 2、采购计划必须与销配计划高度统一，尽量结合件规， 后 做到商业进货品种库存为0。 计 3、计划须传计划复核员方能采购。 划 计划复核员 工作不拖延 1、对采配计划进行品种、数量、价格复核。认可后发 到 日事日必 采购员采购。 位 2、对计划的执行率、满足率、断货时间进行跟踪。 3、对超定额库存商品进行分拆，监督连锁速配调剂。 采购员 商业 4 天内 1、按复核后的计划及时与供应商洽谈购进事宜。 工业15天内 2、对供应商产品不能满足的要及时调整，对价格有变 的及时办理审批程序。 3、对无法满足的品种及时将信息反馈给连锁店和要货 单位。 验收员 工作不拖延 按照GSP要求对来货商品进行验收及入库工作，对 日事日毕 异常情况及时报告采购等相关人员。处理意见反馈后即 行处理。 开票员 工作不拖延 1、按照销配计划对入库品种要及时进行开单。 日事日毕 2、对分子公司加盟后计划进行收集和及时开单。 3、对有问题品种及时进行冲单处理。 保管员 工作不拖延 1、发货时必须对要货单位、品名、规格、数量、单 日事日毕 价、效期进行核对。 2、每月对商品库存进行一次盘点。 复核员 工作不拖延 1、商品发货复核时要对要货单位、品各、规格、数量、 日事日毕 批号、效期，装箱时要封箱规格。