第十一章：领导理论及其发展.ppt

组织行为学 教育部面向21世纪人力资源管理系列教材 第十一章 领导理论及其发展 关培兰 教授 本章目录 领导及领导者的影响力 领导理论的三种类型 领导理论研究的必威体育精装版观点 本章重点 领导是指引人和影响个人、群体或组织在一定条件下实现目标的行动过程。 领导这一动态过程是领导者、被领导者及他们所处的环境共同起作用的结果。 影响力是一个人在与他人的交往中,影响和改变他人的能力。领导者的影响力分权力性和非权力性两种。 领导行为方式的选择受领导者的特点、下属的特点、群体的特点和组织的结构四个因素的影响。 对领导的研究。从素质、行为、权变、魅力、交易、变革、诚信等,到自我领导理论的发展,说明了领导管理的个性化倾向。 第一节 领导及领导者的影响力 领导的概念 是指引和影响个人、群体或组织在一定条件下实现目标的行动过程。 领导的特点 领导体现了人与人之间的关系 领导是一种特殊的“投入”与“产出” 领导是领导者、被领导者及环境的函数 领导作用的“互惠效应” 领导者的影响力 影响力,就是一个人在与他人的交往中,影响和改变他人心理的能力。 领导者的影响力的分类 权力性影响力也叫强制性影响力。 非权力性影响力也叫自然性影响力。 领导者的影响力的构成 权力性影响力。 非权力性影响力。 第一节 领导及领导者的影响力 价值观与领导 价值观的含义： 价值观反映的是一个人的向往、爱好、兴趣、选择、责任和道德义务等,是一个人评价这些行为的好坏、对错,以及对事物意义大小的分级或分类的标准。 “大我”价值观成就卓越领导： 能更有效激励员工。 不限于经济领域。 有助于领导者个人安心立命 有助于企业文化建设。 价值观影响企业战略顶层设计。 价值观有利于提升人力资源管理效率。 第二节　领导理论的三种类型 素质理论 表11—1成功的领导者身上具有的素质和能力 行为模型 关心人 指领导者能在多大程度上使工作关系具有相互信任、双向沟通、尊重下属意见并考虑其感情的特点。 关心结构 指领导者能在多大程度上确定自己和下属在完成群体目标中所起的作用,并使之结构化。这种方式的领导者通过计划、沟通,安排组员的工作进程,强调期限和发出指示来指导群体活动。 权变模型 20世纪60年代中期以前的关于领导过程的研究表明,在领导方式与各种衡量工作绩效的尺度、群体过程以及对工作的满足感之间不存在相互一致的关系。 图11—1　影响领导者行为的权变因素 领导者的特点 领导者特点中的重要变量包括以下几方面: 个性。 需要与激励。 过去的经历和强化因素。 下属的特点 个性。 需要与激励。 过去的经历和强化因素。 群体的特点 群体结构。 群体规范。 组织的结构 组织结构是一个组织中沟通职权和责任的正式制度,领导者应当考虑组织结构的下列特征,并且对自己提出这些问题。 职权等级。 规章制度 第三节　领导理论研究的必威体育精装版观点 魅力型领导理论 魅力型领导理论也叫魅力领导,是由罗伯特·J·豪斯(Robert J.House)在马克斯·韦伯理论的基础上提出的。 表11—2魅力型领导者的关键特征 领导交易理论 交易型领导者一般有以下特点: 权变奖励。 主动管理。 自由放任。 领导变革理论具有领袖魅力 有感召力 个别化关心变革型 领导者必须具备的五种新领导技能:远见卓识、控制技能、价值观综合技能、授权技能、自知。 三维领导理论 图11—2　三维框架 图11—3　三维领导框架的发展核心 表11—3三维经理:一个分类表 自我领导理论 这个理论包括三个观点: 一是所有的变化都是自我改变。 二是随着自我改变,你的内心会充满激情。 三是变化需要自我领导。 隐性领导 隐性领导是相对于传统的外显领导而提出的一种新的领导方式,它以下属为中心,以领导行为的内隐为根本,领导者主要通过设计和改变环境及条件,提供引导、支持和服务等手段来对下属施加无形的领导力,它强调领导的软性和柔性控制,让下属在不知不觉中接受领导。 隐性领导及其特征 非中心性 强化非职位权力,弱化职位权力。 减少直接领导,增强间接领导 充分发挥对下属的引导、支持和服务功能。 突出自身的平民化。 隐性领导在知识员工管理中的优势 隐性领导方式既有助于下属避免知识员工创新的非理性,又有助于降低组织创新的难度。 隐性领导方式有利于激发知识员工的能动性和创造性,符合知识创新需要人有较大自主性和积极性的要求。 隐性领导方式适应了外部快速多变的知识创新环境。 隐性领导方式符合知识员工观念的转变趋势,真正体现了尊重知识,尊重人才。 隐性领导方式会稳定知识员工队伍,减少关键人才的离职率。 诚信领导 诚信及诚信领导的概念 诚信(authenticit