株洲市红旗路小学黄亚清校长.docVIP

株洲市红旗路小学 黄亚清校长 黄亚清、女、1962年出生、汉族、中共党员，1981年毕业于湖南省益阳师范专科学校，同年参加教育工作，1994年湖南师大函授本科毕业，中学高级教师。现任株洲市荷塘区红旗路小学校长，株洲市第五届、第六届政协委员，湖南省心理学会理事，株洲市小学校长专业委员会理事，株洲市首届体育学科带头人。她从事教育工作29年，曾在宁乡二中从事高中体育教学12年，92年调入株洲市红旗路小学工作，担任过体育教师，教研组长，总务主任，校办工厂厂长。2002年开始担任学校校长。她是一个有着强烈使命感、责任感的能人，她孜孜不倦，不懈追求，努力办好所在的学校，用智慧和汗水留下了一串串崭新的足迹。 一、追求清晰的办学思路 一个好校长就是一所好学校。黄亚清同志清楚地意识到，当校长就是要把一所学校搞好，要办好一所学校，校长必须有一条清晰的办学思路。2002年，她从金钩山小学开始走上了她当校长的坎坷道路，当时的金钩山小学是一个校舍亟待维修、校园环境亟待改善、办学设施亟待更新和完善的学校，这个学校从根本上已经合不上教育飞速发展的节拍。黄校长走马上任后，她给学校理出了一条办学思路，概括为“一主两翼三突出”，即以教育教学为主，以少先队工作和学校、社会、家庭三结合教育为两翼，突出抓好学校办学条件的改善，突出教学常规管理，突出师资队伍建设。按照这个思路，她扎扎实实抓好学校的各项工作，经过不到两年的努力，硬是使学校发生了翻天覆地的变化，操场整修了，厕所重建了，师生食堂建起来了，校园绿化了，校办工厂兴旺了，教学设施配齐了，教学质量提高了，学生生源也比以前增多了，金钩山小学由过去在全区排名靠后的学校一跃成为荷塘区先进学校。 2004年5月份，区教育局给黄亚清同志委以重任，调她到办学规模比较大的红旗路小学担任校长。这个学校地处荷塘区的中心地段，各方面基础都比较好，在市区影响也比较大。当这个学校的校长，起点比较高，怎么再上新台街？怎么让学校办得更好更强？她在反复地思考着。她根据学校的实际，理出了“三位一体三个加”的办学思路，即学校教育、社会教育、家庭教育形成多维立体教育，着力在学校管理常规加特色，教学质量基础加特点，培养目标合格加特长上下功夫。六年多来，她正是朝着这个目标，一步一个脚印的迈着坚实的步伐走过来了。 二、打造优美的校园环境 优雅的校园环境和先进的教育设施是办好一所学校的前提。红旗路小学创办于上个世纪七十年代末，过去在校舍面积，学校环境，教学装备方面一直处在株洲市小学的领先地位。然而，进入新的世纪，校园环境依然没有发生多大变化，教学设备要进行更新，操场积水，师生无处就餐，教学用房严重不足等等，黄校长又面临新的一轮困境，刚调入红旗路小学工作时，面对办学条件的改善问题，她在校园徘徊，她在思考。她要在办学条件上大动创新的手笔。首先请来专家从整体入手重新作校园规划；然后多渠道筹措资金，向上级争取，向银行贷款。为了筹措资金，她不怕求人死乞白赖，也不怕跑断腿，短暂的三年，她终于筹措到了近400万元资金，改善了办学条件。那三年多，也是学校发展规模最快的时期，学生人数由原来的900多人猛增至1600多人，学校新建了一栋教学楼，原有的教学楼、食堂和厕所从内到外都进行了的改造，教学用房得到了保证，新建了学校憩园，一年四季校园花香四溢。绿树成荫，建起了塑胶跑道，新修了轮滑场地和标准的水泥篮球场，使校园变得干净、整洁、优雅。同时新装备了多媒体阶梯教室，新装备了一间网络教室，一间多功能实验室，改善了教师的教学条件，开辟了陈列室等。红旗路小学成为了株洲市的窗口学校，多次承接了省、市、区的各种教育教学活动和体育竞赛活动。今天的红旗路小学，教学楼、操场、教师办公室、陈列室、多媒体教室、憩园，花坛等都是一道道亮丽的风景。 三、把握令人信服的校长角色 校长该如何当？校长是学校行政负责人，学校发展的决策者、经营者和研究者.有句话这样说:“校长的领导首先是思想的领导，其次才是行政领导”。因此,管理好学校需要的不仅仅是权力，更主要的是思想和精神。怎样才能当好校长，办好学校?黄亚清是这样奉行的： 1，以身作则，身体力行?。管好一个学校，要得到教师的支持和认可，各项工作就要坚持以身作则。校长要有威信，说话要有人听，做了决定要有人执行，作为主要领导者，校长自己不深入教学一线，就不可能当内行领导，不可能得到班子成员及教师的信任，“做”得好，“说”才会有份量；懒惰无作为，同样也不能让班子成员和教师满意，“行”得正，“言”才能有感召力。只有以身作则，率先垂范，才能对班子成员有感召力，才能对教师有说服力。所以，学校的各项工作，小到“弯弯腰动手捡地面上的纸屑”，大到所有对外开放的教学活动，她都尽可能地全程参与 2.以人为本,营造和谐团队。学校的制度文化奠定了管理的基础，但单靠制度对学校进行管理是冷面的，