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工程项目职业健康/安全/环境（HSE）管理工作流程PWBS-PWF-PP-03-SM-01 （1/3） 施工分包商 业 主 TCC项目经理 2 编制项目HSE管理程序 审核 批准 HSE体系文件 开始 3 发布项目HSE管理程序 项目HSE管理计划 4 评估、选择合格施工分包商 施工组织设计（方案） 接下页 项目HSE要求 TCC HSE体系文件 项目HSE目标 5 危险源、环境因素辩识 TCC安全工程师 TCC施工经理 审核 批准 投标文件 -安全政策 - 岗位责任制 -安全教育和培训 -安全、健康意识推广 -安全规则 -个人防护用品 -危险源/环境因素评估和控制 -紧急事件预案 -职业健康保障 -分包商评估、选择和控制 -安全检查和审核 -事件/事故报告和调查 管理要素 危险源、环境因素清单 6 评价确定重大危险源、环境因素 重大危险源、环境因素清单 管理方案 1 建立项目HSE管理组织机构 工程项目职业健康/安全/环境（HSE）管理工作流程 PWBS-PWF-PP-03-SM-01（2/3） 业 主 HSE技术措施交底 接上页 接下页 施工分包商 TCC项目经理 TCC安全工程师 TCC 施工经理 8 安全检查 机械设备专项检查 脚手架专项检查 临时用电设施专项检查 防火专项检查 高危作业开工前检查及监督 工作安全分析JSA 7 入场施工人员安全教育 施工人员进场 施工机械、设备进场 工地安全手册 安全教育台帐 工地出入卡 特殊工种证件 高危作业 高处作业 挖掘作业 吊装作业 高热作业 进入密闭空间作业 组织施工并监督 安全晨会 9 组织安全大检查 （每周一次） 11 组织安全会议、评估 现场安全状况，纠正 不足之处，并表彰遵守 规章或业绩好的人员 会议纪要 审阅 审阅 12 监督整改 隐患整改 隐患整改通知书 安全检查记录 10 组织项目HSE审核 项目HSE查核表 不安全环境 不安全行为 13 宣传教育 维持改进 （不定期） 工程项目职业健康/安全/环境管理工作流程PWBS-PWF-PP-03-SM-01（3/3） 业 主 接上页 施工分包商 TCC项目经理 TCC安全工程师 TCC 施工经理 14 编制现场HSE报告和HSE统计报告 16 组织项目HSE目标考核 审核 审核 审核 15 编制现场HSE总结报告和HSE记录 每月一次 审核 17 总结表彰、奖励兑现 项目总结 结束 应 急 程 序 岗 位 责 任 制