精益tpm全面生产管理培训班 华天谋顾问机构主办.docVIP

精益TPM全面生产管理培训班 ——华天谋顾问机构主办 2008年8月29日—30日上海 “和日本、韩国企业相比，我们在制造、工艺及管理方面还落后近10年。管理是中国企业参与世界竞争的软肋，要增强企业体质必须推行TPM。” 海信集团董事长——周厚健 一：[TPM介绍] TPM起源于美国的“预防保全”，经过日本人的扩展及创新，形成了整个企业的“全面生产管理”（Total Product Management, TPM），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来。  目前，包括三星、理光、宝洁、沃尔沃等在内的全球各地成千上万家企业已经成功导入TPM并取得令人震惊的效果。 华天谋企业管理顾问有限公司韩国KTPM协会、韩国KTPM研究所历时三年，经过大量的案例分析和企业实践在TPM的基础上成功研发出适合于中国企业的全新标准——CTPM。华天谋企管，为华人企业创造最大价值。 ?二：[课程目] 人、设备、生产管理的和谐统一；　　现代设备管理以提高设备综合效率为基本目标，实行TPM管理是实现这个目标的比较成熟的管理模式。本次培训以努力使设备管理人员和现场管理人员系统学习掌握TPM管理推行方法为核心内容，为企业真正实现设备管理的现代化、科学化和可持续发展打下坚实基础培训对象??? 1．生产总监厂长；??? 2．设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师；??? 3．成本与效率改善主管，设备维护主管车间主管；??? 4．TPM推进骨干 TPM定义与规模 TPM八大支柱与三要素 TPM人机改善理念 TPM三大思想与班组活动 二.自主型TPM如何推进 自主管理7STEP升学特色 1STEP初期清扫(手册与VCD) 技能四星教育提升综合技能 三.设备型TPM专业保全的推进 专业保全体系 MTBF零故障推进 四.经营型TPM如何推进 TPI目标课题推进 TPM与5S\6σ关系 TPI目标挑战 TPI课题成果最大化活动 五.TPM导入过程 TPM推进中遇到问题 TPM导入15步骤 预备诊断问卷与TPM水准测试 TPM推进纪实VCD观摩 六、TPM“0”STEP活动实习 TPM“0”STEP开展顺序 TPM“0”STEP开展内容 TPM“0”STEP开展方法 TPM“0”STEP必要工具 TPM“0”STEP要领 七.TPM 1 STEP框架介绍 1STEP活动的主要内容 0STEP与1STEP的区别 八.TPM 1 STEP活动实习 小组活动板制作 小组活动目标和计划设定 4大不合理表制订 设备三现地图与品质关联LDQ分析 设备OPL教材编制与教育 主题攻关活动8步骤演绎 九．TPM与精益生产 何谓精益生产方式 精益生产追求的目标 精益生产方式的基本手段 实现精益生产的具体手法 精益生产案例 CTPM中级证书结业典礼 授课时间： 2008年8月29日— 30日 开课地点： 上海 课程费用：人民币2200元/人 (企业三人以上报名9折优惠) （包含教材费、培训费、中餐、证书费、课间茶点） 付款方式：银行转帐或现场付款 收款帐户：深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 帐号：81 2782 6406 10001 开户行：招商银行深南中路支行 主办单位：深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 五：[领衔讲师简介]： 岳华新——CTPM的创造者、国内TPM实务推行第一人 韩国现场管理研修毕业；韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业 历任： 现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室室长、 韩国KTPM会员、中国电信南方卫星课堂客座讲师、合众资源、 3A企业管理顾问公司TPM首席顾问、总监； 现任： 华天谋(ChinaTPM)企业管理顾问机构 执行董事、首席顾问； 《企业管理》杂志特约撰稿人； 韩国KTPM研究所 中国代表； 浙江大学总裁班MBA教授； 专著： 《TPM实战》《优秀员工培训手册》《全面可视化管理》 入厂指导过的部分企业： 海信集团、创维集团、太钢集团、三菱重工空调、长城计算机、满婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、华侨城物业、九鑫纸业、中山新艺、健力宝、达能乐百氏、恩达电子、正海集团、成都全友家私、东莞星星电子、九鑫工具、广州诚达鞋业、上海VFD、东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、昆明中铁、柳州卷烟厂、浙江华立、峨口铁矿、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物、昆明船