第七章 企业经营统计决策.docVIP

PAGE PAGE 5 第七章 企业经营统计决策 学习目的与要求： 本章讲授统计决策一般理论、方法和企业经营中一些主要的决策分析。通过本章的学习，要求掌握统计决策的基本原理，各种决策方法的特点及应用条件，学会在实际工作中正确使用各种方法。 学习重点和难点： 一、决策的要素和种类 企业经营统计决策的种类繁多、因素各不相同，但作为一个科学的决策，必须具备四个基本要素，即:决策目标、决策方案、未来状态、收益报偿。 企业经营统计决策的种类很多，可以从不同的角度进行划分，常用的有: 按决策问题在企业经营中的地位分为战略决策、战役决策和战术决策。 按决策的目标及方法可否计量分为计量决策和非计量决策。 按决策问题所处的状态分为确定型决策、不确定型决策、风险型决策。其中，后两者合称为非确定型决策。 此外，按决策管理层次分为上层决策、中层决策、基层决策;按决策时限的长短分为长期决策和短期决策;等等。 在实际应用中，每种决策种类的划分都具有相对性，往往要相互结合。 二、决策的技术及程序 决策技术是指处理决策问题特别是方案选择问题的方法和手段。目前，按其特点，决策技术可分为两大类，即软决策技术(定性决策技术)和硬决策技术(定量决策技术)。二者各有优缺点，应结合应用。 科学的决策程序是决策科学性的重要保证。一般来说，科学的决策程序应包括的步骤为:(1)确定决策目标。(2)拟定行动方案。(3)评价选择方案。(4)方案的实施及反馈。 三、统计决策的含义及应用条件 统计决策是依据概率统计提供的理论和方法进行的决策，其应用条件为: l．量化的决策目标; 2．两种及两种以上的未来状态; 3．两种及两种以上可供选择的行动方案; 4．每一种行动方案在各种状态下的收益报偿是可以计量的; 5．已知各种状态发生的可能性的大小。 四、统计决策的方法 (一)统计决策主要是非确定型决策，特别是风险型决策。 在风险型决策情况下，通常采用期望值准则，有时也应用最大可能性准则和效用值准则。期望值准则的采用，依其决策目标或概率不同，有期望损益值决策、机会损失决策和贝叶斯决策等。 1．期望值准则就是要从各种可能方案中选择一个能实现最佳期望值的方案。各种方案的期望值是根据状态出现的概率加权平均计算的。 (1)期望损益值决策方法是以产出、收益或投入、损失为决策目标。在产出、收益情况下选择产出、收益期望值最大的方案在投入、损失情况下选择投入、损失期望值最小的方案。 (2)机会损失决策方法是以机会损失为决策目标，选择期望机会最小的方案。所谓机会损失，是指由于未能采取完全符合客观状态的最佳方案而使产出、收益减少的数额或使投人、损失增加的数额。在某种状态下，收益值最大或损失值最小的方案为该 状态下的最佳方案，其机会损失为零，其他方案的机会损失则是相应的损益值与最佳方案损益值之间的差额。 (3)贝叶斯决策方法的特点是应用后验概率计算期望值进行决策。 2·最大可能性准则就是以具有最大可能性的状态下损益值的大小作为决策的标准，也就是根据概率最大的状态进行决策。 3·效用值准则就是以不同方案的效用值或期望效用值为决策标准。在一次性的决策问题中，可以采用效用值准则。 (二)在不掌握未来各种状态概率的情况下的决策称为不确定型决策。不确定型决策的决策方法主要有悲观准则、乐观准则、乐观系数准则、等可能性准则、后悔值准则等。 (三)般来说，决策的一个主要障碍是来自于未来状态的不确定性。确定型决策方法可以分为单纯选优决策法和模型选优决策法两大类。 五、企业投资决策的内容及决策方法的基础 投资通常是指预先投人一定的财力，以便取得预期效益的一种经济行为。企业投资决策就是企业作为投资主体，在若干备选投资方案中，根据一定的目的，评价选择最佳方案的工作过程。 投资决策的内容包括企业对内投资决策和企业对外投资决策。 投资决策方法的基础是现金流量和货币的时间价值各种企业投资决策方法的应用，都要计算各种投资方案的损益值，而计算投资项目损益值主要使用现金流量指标。现金流量是现金流出量和现金流人量的总称。现金流出量是指企业在投资经营过程中所支付的现金数量。现金流人量是指在生产经营过程中所获得的现金数量。现金流入量和现金流出量的差额，称为现金净流入量或现金净流出量。 现金流量的计算有的考虑货币时间价值，有的不考虑货币时间价值。货币的时间价值是指同一货币量在不同时间价值量的差额，或者说，随着时间推移，一定数量货币所发生的变化。 在企业投资决策中常用的货币时间价值有终值、现值、年金等。终值是指现在的一笔资金在一定时间(若干期)后的价值，也就是按一定利率计算的若干期后的本利和，常用F表示。现值是指在今后某一规定时间收到或支出的一笔款项，按一定利率 计算的货币的现在价值，常用P表示。把货币末来价值计算为现值贴现。年金是指在相同的间