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第6章 建筑企业经营预测与决策 6.1 建筑企业经营预测 6.2 建筑企业经营决策 6.1 建筑企业经营预测 6.1.1 经营预测 (一)预测的概念 预测是根据历史资料和现实情况，运用科学的方法和手段，来估计客观事物未来的发展；并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的行动。 预测研究的对象是未来。但它立足的是现在和过去，它是以变化、联系的辩证观点，研究事物的今天，预言它的明天。 2．按预测范围划分 (1)宏观预测。即整个国民经济，一个地区、一个部门的预测。 (2)微观预测。即一个企业、一个单位的发展情况预测。如对企业经济活动状态的估计、资源需求预测等。 根据表6-1中数据，计算其平均值，得到需求量高的概率0.44，需求量一般的概率0.38，需求量低的概率0.18。 主观概率法——当持各种意见的专家人数不同或专家们的实际经验和知识不同，可对于不同概率给予不同的权数，用加权平均法求其预测值。 (1)移动平均数法 这种方法假定待预测事物的未来状况只与近期的状况有关，而与较远期的状况无关。因此，只要选用近期的几个数据加以平均即可预测下期的数据。 根据平均值的不同算法，移动平均法又分为简单移动平均法和加权移动平均法两种。 (3)趋势预测法 一个经济变量在一定时期内大致沿某一趋势呈线性或非线性变化，以这类问题为研究对象，预测事物未来发展趋势的方法，称为趋势预测法。 [解] ①绘图确定相关关系 （2）多元线性回归预测法（自学） （3）非线性回归分析（自学） 6.2.1 决策及其分类 (一)决策的概念 企业的决策是指为实现一定目标、解决一定的问题，有意识地寻求多种实施方案，按决策者的智慧、经验、胆识和决策标准，进行比较分析，确定较理想方案，予以实施及跟踪的过程。 6.2.2 经营决策的特点及作用 (一)经营决策的特点 企业经营决策是关于企业总体发展和重要经营活动的决策。是企业决策的重要组成部分。它是在国家规定的企业权限内，由企业最高管理阶层负责的战略性决策。 6.2.3 经营决策的基本原则决策是一项十分复杂的工作，为了实现经营决策的科学化，在决策时应当遵循以下原则。 1．信息原则 2．预测原则 3．系统原则 4．可行原则 5．选优原则 6．反馈原则 7．集体决策原则 8．效益原则 6.2.4 经营决策的基本程序 决策工作是一项动态的完整的过程，一般包括 确定决策目标 方案设计 方案选择 执行方案等四个阶段。 其基本程序如图6—6所示。 定性决策是充分发挥人们智慧进行决策的一种方法。在定性决策时，决策者的理论水平、经验阅历、能力素质往往起决定作用，但现代经营管理日趋复杂，所需各种专门知识越来越多，一个人的知识、经验往往是有限的，因此，定性决策常依靠专家的智慧进行集体决策。 确定型决策的方法很多，如线性规划法、目标评分法、效益费用法等,经营决策研究的比较充分，常使用运筹学的各种分支方法及其他数学方法。 例：某预制厂要确定下一施工年度空心板的生产批量，空心板的需求量有多、中、少三种情况，可采取的生产方案也有大、中、小批量三种，各生产方案可能获得的效益值可以相应地计算出来，见表6-14。对于表6—14给出的问题，采用悲观标准进行决策的过程如表6—14。 作业 某施工企业现有A、B两项工程可参加投标，但由于施工力量所限，只能承担一个项目。据分析，企业可采取的投标策略有两种，一是投高标，得标率为0.4；二是投低标，得标率为0.6。若投标不中，A项目损失4万元，B项目损失2万元，未来自然状态有两种，即好、坏，概率分别为0.5，问：该企业应采用何种投标策略？ 各项工程的预期损益值见表6-20 折衷标准决策计算表 表6-16 s1 16.4 0.7×12+0.3×12=12 0.7×16+0.3×10=14.2 0.7×20+0.3×8=16.4 12 10 8 S3（小批量生产 S2（中批量生产 S1（大批量生产 最优方案 12 12 12 12 16 10 16 16 20 8 12 20 方 案 N3 少 N2 中 N1 多 空心板需求量 自然状态 收益值（万元） CVi α =0.7 （4)“后悔值”标准 后悔值是指某种自然状态下可能获得的最大收益与采用某一方案所实际获得的收益的差值。即应当得到，但由于失去机会未能得到的那一部分收