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刍议电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理 　　摘要：随着社会经济的不断发展，电力市场的改革也在逐渐推进，而电力企业之间的竞争也愈发激烈。在这个背景下，电力系统供电线路的线损管理就变成了提升企业竞争力的重要因素，也有利于提升企业竞争力。但是在供电服务范围扩大的同时，管理上也产生很多问题。文章对电力信息化条件下的配网线损精益化管理进行了分析 关键词：电力营销；信息化条件；配网线损；精益化管理；电力系统 文献标识码：A 中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2016）32-0133-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.32.066 配网线损问题一直是电网系统十分关注的问题，这个问题也关系着电力企业的经济效益。随着电力系统的不断发展，电力营销信息化的进程也随之加快，用户数量逐渐增多，用电规模较之以前也扩大了很多，但是紧随而来的电力系统管理问题也越来越不可忽略。电力企业只有利用电力营销化信息条件，对配网进行合理管理，才能更好地提升管理水平 1 电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理现状 1.1 配网线损发生的原因和影响因素 电力资源在实际的运送中会产生线损问题，影响配网线损的因素主要有以下方面：第一，电阻影响。在配网系统中存在各类电气设备，包括变压器、电动机、导线等。这些设备都有电阻，那么在电流传输的过程中都会对其形成一种阻碍作用，而电能在运送过程中就需要克服各种电阻造成的阻碍作用而进行运输，在这个过程中必然会对能量造成一定的损耗和消耗，这就形成了配电线损，这部分线损来自于电气设备的电阻；第二，磁场影响。变电设备在改变电压时必然会改变磁场，而在这个过程中各种设备进行运转就必然会产生热现象，这种现象也会带来一定程度的电能损耗 1.2 管理人员责任意识较弱造成管理信息不到位 在配网线损的精细管理过程中，由于管理人员的责任意识不到位造成的问题十分常见，这是责任意识淡薄造成的，管理人员在进行工作时不能对工作内容正确认识，不能意识到配网线损管理工作的重要性，在进行实际工作时，仅仅是将线损管理作为一项简单的工作进行，并不能将工作内容与自身利益相结合，在这样的思想下，必然造成了管理效率的降低，应该让相关管理人员正确认识自己的工作，认识到自己肩负的责任 1.3 线损管理工作的措施落实不到位 目前工作进行的过程中，配网线损的具体管理措施落实还不到位，造成这种现象的主要原因是由于管理制度不完善，在工作中不能形成制度化、合理化、规范化的管理，导致工作人员管理的效率偏低，管理制度的落实度也较低。另外，在部分电力企业中，他们的配网线损管理工作没有必要的管理制度和规程进行规范，管理体系也不完善，这使得管理人员的具体工作没有明确，责任划分也不详细，每一部分不能严格进行职责划分，最终导致工作的质量没有保证 1.4 工作过程中的监管和考核等相关制度都不健全 在进行线损管理工作的过程中，相关的监管和考核制度十分不健全，监管工作缺乏时效性和一致性，这也导致最后的考核结果不具备客观性和真实性，使得监管和考核工作对于管理不具有参考性，丧失了监管存在的目的。但是在进行配网线损管理的过程中，存在的问题很多，所以监管工作的存在是十分必要的，有效的监督管理工作能够降低事故发生的概率，降低风险，同时还能收集事故数据，并对这些数据进行分析研究，以此来进行更健康的管理工作。但是与此同时，不健全的管理制度和监管制度不但不能降低事故发生的频率，反而会使得原本的配合管理工作不能顺利进行，推后了检查和验收等工作的进度，这样对于管理工作的进行也没有帮助，不全面的监管工作不但对于管理没有任何帮助，还会对整个电力系统造成严重危害。另外，不完善的管理监督考核制度也不能满足电力系统运行的要求，不能满足实际需要，也不能将责任具体落实到不同工作人员身上，这就导致企业工作人员的考核评价体系不能执行应有的责任，责任划分不明确，当管理中出现问题的时候，相关责任不能追究明确 2 促进电力营销信息化条件下配网线损精益化管理的对策 2.1 实施配网线损精细化的全面管理 在电力营销信息化条件下，配网线损精益化管理需要建立起高效的营销管理系统，进而可以实现全面的管理。第一，建立营销管理系统，要将线损管理和营销管理结合在依据营销系统的平台，及时收集各方面信息，对线损管理工作的各种信息进行严格的控制和记录，内容包括线损电量、统计和考核等，依据这些信息为线损管理提供更为可靠的依据，确保线损管理的精密性和有效性，在营销系统的帮助下，使得电力配网线损系统的管理向着信息化和智能化方向发展；第二，将营销信息化条件作为中间媒介，实现数据管理的科学化和合理化，对数据进行更高效的处理。线损管理信息统计的基本原则是