- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浆砌挡土墙施工方案北
太湖县县道X055北中镇区段升级改造工程缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函 缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函组织机构缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函 缓函 缓函 缓函 缓函 缓函 缓函 缓函 缓函 缓函 缓函 缓函 缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函浆砌墙施工工艺流程缓函施工基坑开挖报检复核砌筑基础基坑回填安设沥青板沉降缝选修面石拌砂浆砌筑墙身填筑反滤层回填土清理勾缝竣工交验缓函缓函缓函缓函.1施工测量准备(1)编制施工测量专项方案,根据施工组织设计的要求,熟悉、校核设计图纸,编制测量方案,经审批后,作为本工程测量施工的指导文件;施工测量方案应具有规范性、针对性、可操作性,一经批准,应认真检查落实情况,确保施工过程自始至终受控。(2)校核定位依据桩,对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算;实地校测桩位精度应符合有关规范要求;对两个(或以上)水准点进行符合校测,进度符合要求后,取中值使用;定位桩经校测后采取保护措施,以保证施工期间正常使用。(3)测量仪器、计算器具在使用前应按照《计量法》及测量仪器《检定规程》进行校验。.2施工测量A、复测应对照资料进行导线、中线、水准点的复测,根据现场实际情况增设必要的导线、水准点。B、验线,测量人员应根据设计单位交底的控制点先进行联测复测无误后, C、使用高精度的全站仪和高精度水准仪,直接进行高精度的放样和检测,从而大幅度地提高测量的精度。明挖基坑缓函开挖前在其顶部设置截水沟(雨季),根据地质情况确定其开挖线,严格按照开挖线进行开挖。 土质基础主要用机械(履挖)进行开挖,石质采用,人工清理、抬运。在距基底cm,用人工准确修凿至标高。 5、块石砌体施工缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函缓函、整体及各阶段施工进度计划? 根据业主要求工期及挖、填方实际情况,经过考证研究,整体施工任务完成定在完成。缓函施工进度保证措施A、认真做好施工准备:按计划组织人员、材料、施工机具进场,搞好各项临建设施,为顺利施工创造条件。B、按程序组织文明施工:加强施工生产调度,组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工,分阶段,分作业线,分块,分项进行工期规定,保证计划实施。C、优化生产要素配置:组织专业化队伍,推行“三全”管理制度,充分发挥职工积极性,提高工作效率。D、使用先进的施工机具:保证充足数量,同时加强施工机具管理,保证机具运转良好。E、科学管理入手:宏观上搞好控制,微观上周密安排,切实执行流水作业,紧密部署,适当穿插,合理搭接。F、按照施工组织设计:合理划分流水线和流水作业线。G、切实按照施工计划:指导施工安排,日计划必须完成不得拖延,管理人员和施工班组实行工期奖罚制度,并切实实现。H、忙季节:采取特殊政策和措施,吸收和留足劳动力,保证生产计划完成。I、树立全局观念:一切以大局为重,在共同的目标下,密切同建设单位、设计单位和配合施工单位之间的关系,加强团结,并肩战斗,共同保质保量的提前完成任务。、进度管理办法本工程的进度管理办法采用三级网络计划进行控制利用先进技术,结合先进的计算机软件,将计划逐级细化分解落实到每个作业队,每个工作日。同时,对可能影响施工进度的种种原因进行分析控制,对于各种不利因素通过积极协调,早做准备,将各种不利因素预先排除在工程施工之前。、确保工程工期的技术组织实施A、以高素质的管理班子保工期:本工程项目经理有丰富的管理经验,保证班子管理的科学和规范。B、以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划,作为控制各施工队施工进度的依据。C、以先进的管理手段保工期进行计算机管理。控制进度计划按天安排,留出5天准备时间和3天验收时间;以滚动计划为链条,建立动态的计划管理模式;在总进 度控制计划的指导下编制月、周、日各级进度计划,一级保一级,决不能总进度控制计划;建立定期的生产计划例会制度,下达计划、检查计划完成情况、解决实际问题,协调各施工队之间的工作,做到有序的按总进度计划执行。D、以充足的资源保工期:(1)本工程节假日不停工缓函(2)加强策划与组织工作的预见性,确保施工图纸等技术资料满足连
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)