成本管理办法宣贯讲义.pptVIP

对发包人中间计量与中间结算 目 的 ◆经发包人签字确认的中间结算和中间计量，可以阶段性的及时将 相应的工程量、价予以确认，降低和缓解了工程竣工结算的难度和 压力，也可以为申请和取得合同约定的工程进度款提供依据。 工作要求 ?合同中约定中间结算的，项目部均要按照合同约定的时间和方式进行中间结算的编制和报送工作。 ?招标文件中没有约定中间结算的特殊工程及工期超过1年的工程，尽可能在合同中约定、其次在施工过程中争取进行中间结算。 编制依据 编制时限 编制内容 对分包人中间计量与中间结算 目 的 经项目部审核的中间结算和中间计量，作为支付分包工程款和进行分包结算的依据。 工作要求 ?分包合同中应约定进行中间计量（中间结算）的时间和双方责任。 ?分包人必须按分包合同的约定（月、节点）报送当期已完工作量，项目部应于分包合同约定的时间内审核完毕 。 审核依据 计量要求 第十二章 竣工结算 总包结算 分包结算 总包结算时限 从工程开工后就进行结算资料的收集，在工程完工期间收集 齐全结算资料，编制完成竣工结算初稿。 结算准备 工程竣工验收通过后28天内（合同有约定的按约定）， 将经过公司会审会签和结算策划后的竣工结算报告和结算资料递交发包人。 敦促发包人在合同约定的时限内确认竣工结算，合同没有明 确约定的，应在竣工备案之日起6个月内完成结算。 结算递交 结算确认 预测及时结算及时回收工程款与结算拖期造成呆坏账、欠款 帐量、清欠成本的关系，与诉讼成本的关系。 结算拖期 久拖？ 无人？ 总包结算时限 从源头上防范结算风险，必须在合同中约定结算递交和审价完成时间，根据工程情况约定分阶段结算方式。 最高院法律解释: 当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。 总包结算内容程序 结算资料 编制内容 编制依据 会审会签 项目部会审会签 公司会审会签 结算策划 结算 递交 结算确认 结算审价 项目部要及时将竣工结算报告报送公司 预结算、财务部门，并办理签收手续。 分包结算概要 诚信守约、实事求是、共生共赢、和谐发展。 完工一家、审核一份 分包结算在前，总包结算在后。 结算原则 分包工程款支付条件，分包结算递交时间、审核时间、审核 程序以及结算（签证）生效条件。 项目部全部分包结算的定案时间不得超过项目竣工备案之日 起3个月。 合同条款 结算时限 防止工程款超付。 审核程序 项目部会审会签 公司会审会签 领导审批 盖章签字 第十三章 结算策划 结算策划概要 结算策划流程 结算策划概要 ?公司总经济师负责组织，公司预结算主管部门牵头、相关部门参与， 项目部参加。 ?召开结算策划会议，制定结算时限、结算目标、结算策略、责任分工 以及协调跟踪等。 结算策划范本 全过程结算策划 投标阶段 结算策划 施工前期 结算策划 施工过程 结算策划 竣工阶段 结算策划 投标阶段结算策划 策划方式 策 划 要 点 不平衡报价 1．清单中数量偏小或预计今后会增加工程量的项目，单价报高，反之报低； 2．能够早回款的项目单价报高，反之报低（如土方、基础、主体结构单价可报高），后期装饰项目可报低； 3．清单对用材、做法等描述不清的项目单价报低，待后期发包人或设计单位再明确时抬高价格； 4．对于明显错误的清单项或设计，确定施工过程中要修改的报低； 5．暂定工程内容或暂定数量的项目，估计会取消的报低，可能实施的报高； 6．只报单价不计入总价的项目，如计日零工、机械台班单价等可以报高。 合理报价 对将来要发生变化或通过工作可能促成变化的项目进行有效分析： 1．零星材料，若发包人不给暂定价，可参考市场上较低的档次、较低的价格报价，但一定要在投标书写明品牌或厂家； 2．对于有把握要指定的材料，若没给暂定价，则可较大幅度降低该部分材料的报价，待发包人指定时调整价格； 3．对图纸设计中较少见的施工做法，或不适合本地区的设计做法，或市场上无供货商的设计做法，可较大幅度降低报价，以待变更。 总价不变 通过有选择的进行不平衡报价，可以在总价不变的情况下，把降下来的价格放在不会变更、确定由我方施工的项目中去（如主体，措施费中），也为以后的结算埋下伏笔，争取主动。 施工前期结算策划 策划方式 策 划 要 点 合同洽谈 尽可能在合同中明确约定中间结算，竣工结算递交和核实时间等内容。 研究合同 项目中标后，项目合约经理及时收集齐招标文件、答疑、合同等资料，认真阅读，从中发现有利于我方的漏洞和可操作的地