员工培训制度(格式版).doc

文件编号 HS-2-0109-001 文件名称 员工培训管理制度 制/修部门 人力资源中心 制/修日期 2007-03-28 版次 A/0 页次 1/5 1 目的 为加强培训工作管理，明确、落实相关部门责任，规范具体作业流程，完善培训效能转化机制，确保企业培训目标如期达成，进而为企业发展提供智力支持和组织保障，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于集团公司本部及各子公司。 3 权责 3.1主责部门：集团公司人力资源中心。 3.2主责部门任务 3.2.1集团培训工作的总体规划及对各子公司、部门培训计划的审批、培训作业的督导、考核。 3.2.2集团培训流程、制度的建立和完善。 3.2.3集团外部培训资源的分类、汇总、评估及内部兼职师资队伍建设。 3.2.4集团本部及集团中、高层干部培训的计划、组织、总结、评价。 3.2.5集团公司整体培训效能的评估、培训方式手段优化研讨。 3.3相关部门：各子公司、部门 3.4相关部门任务 3.4.1各子公司、部门负责向集团人力资源中心提供培训需求及本单位组织培训项目的计划及过程、结果记录。 3.4.2集团统一组织的培训项目的传达、人员组织、任务调整等配合工作。 3.4.3子公司人力资源部（科）负责本单位普工培训的计划、组织、知识技能的推广应用、总结、评估工作。 3.4.4各部门负责本系统人员培训项目的计划、组织、知识技能的推广应用、总结、评估。 4 定义（无） 5 内容 5.1流程图（无） 5.2制度规定 5.2.1原则 5.2.1.1坚持以满足企业发展需要作为培训工作的出发点和落脚点，培训前要认真、系统的开展培训需求分析，确保培训项目的针对性和适用性，防止造成员工时间和精力的浪费。 5.2.1.2坚持注重实效的原则，将培训工作的重心由培训的具体组织向培训实效释放的引导和考 核准 审查 制定 文件编号 HS-2-0109-001 文件名称 员工培训管理制度 制/修部门 人力资源中心 制/修日期 2007-03-28 版次 A/0 页次 2/5 核转移。 5.2.1.3坚持成本、收益核算的原则，严格控制培训成本，在保证培训质量的前提下慎重选择培 训方式和培训机构。 5.2.1.4坚持着眼企业实际兼顾前瞻性、先导性的原则，培训项目要以企业员工实际的理论水平和视野为基础展开，培训内容的前瞻性和先导性要通过渐进的方式和有效的培训手段加以实现。 5.2.2培训目标规划 通过持续的、全员性的学习，实现员工素质与企业竞争能力的同步提升，进而满足公司发展的需要，并最终引导企业向“学习型组织”迈进。 5.2.3培训类别 5.2.3.1强制性培训：根据国家法律、法规要求强制参加的培训，具体有压力容器操作人员培训、危险品管理人员培训、三级安全教育、炊事人员卫生培训等。 5.2.3.2岗前培训：新员工入厂培训、员工转岗培训。 5.2.3.3业务技能提升培训：针对相关岗位业务知识开展的培训，具体如各种职业技能鉴定培训、新产品工艺操作培训、干部管理理论培训等。 5.2.3.4项目推广培训：公司为推广特定管理项目、技改项目、研发项目而开展的各种培训，具体如6S培训、流程培训等。 5.2.3.5其它培训：其它由政府主管部门或公司领导临时安排的辅助性培训。 5.2.4 培训管理程序 5.2.4.1培训需求分析：每年年末由人力资源中心采用问卷调查、研讨会、德尔斐分析等方法进行企业培训需求的调研和分析，确定企业实际培训需求。 5.2.4.2培训计划编制：人力资源中心根据培训需求制定企业年度培训计划经各系统讨论后报总裁审批；各子公司、部门根据集团培训计划草拟由本单位主办培训项目的培训大纲，原则上除强制性培训外所有培训都应该事先明确培训成果的转化应用途径、方法及责任人。 5.2.4.3培训组织与实施：每季度由人力资源中心根据公司生产经营工作的实际确定季度内培训项目的具体实施日期，同时在具体培训时下发培训通知、安排外地学员食宿、协调培训用车，主办单位负责布置培训场地、安排讲师、印刷讲义、组织考试等。 5.2.4.4培训成果转化：培训结束后由培训大纲中确定的责任人按照计划进行培训成果的推广及应用，力求将培训目标向工作提升目标过渡。 5.2.4.5培训总结及效果评价：培训主办单位对培训过程进行记录和总结，人力资源中心对培训 核准 审查 制定 文件编号 HS-2-0109-001 文件名称 员工培训管理制度 制/修部门 人力资源中心 制/修日期 2007-03-28 版次 A/0 页次 3/5 的总体效果进行评价，需要进行激励的则按大纲要求进行奖惩，最后将资料存档备案。 5.2.5师资管理 5.2.5.1 类别：由培训公司、咨询机构、政府主管部门、高校及科研单位构成的外部培训资源；由企业兼职师资队