领导力课程详细内容.doc

领导力课程详细内容（希望大家好好学，帮助提升自己） 背不会铁定讲不出，讲不出就做不到，做不到就得不到想要的结果。 工作作风： 1、认真！ 2、快！ 3、坚守承诺！ 作为领导者就必须坚守自己的承诺，说到做到。（犹太人严格要求自己坚守承诺） 三大态度： 1、保证完成结果。 2、绝不找借口。 3、行动、行动、立即行动。 结果为导向，结果与任务不同，必须得完成的是结果，不是任务。 康寿源健康管理咨询公司 CEO 范思德 领导者：永远先让那些认同你的人得到好处。领导者自己要什么就奖什么（钱、知识）。 带团队先带形，再带神，最终形神合一（先有形式，后有灵魂）。通过行为改变精神。 领导者：要先成为追随者，才能成为好的领导者。 战斗力不强，一定是你的机制和系统不行。 第19期总裁领导力班：全力以赴投入，不允许提意见，保证全新的你。 承诺书 我郑重承诺，从这一刻开始，我将全身心的投入，放下自己，认真学习总裁领导力的全部内容，用总裁领导力的内容在2010年公司营业额提高50%以上。 承诺人： 领：是战略、是方向、是十字路口的选择。 企业家：不是把事情做对，而是永远做对的事情。永远是从战略的角度做势。做的是势，不是术的问题。把事情做对是员工的事情。领导人造的是势，做环境的势，也就是场——磁场。公司的环境也一样，要造好的环境，硬环境和软环境，当你把势做起来时就势不可挡。 男人的成功和另一半有直接的关系。嫁对的老公，比教老公做对的事更重要（教儿子选老婆的方法）。不从战略家的角度看人生，永远都是失败的。 企业家三个阶段：看山是山，看水是水； 看山不是山，看水不是水； 看山还是山，看水还是水！ 导：是执行，是结果。领导人要的永远是结果， 没有拿冠军，就是失败的结果。企业家最怕的是说到做不到。只要我们今天共同成长。 企业中最可恨的人就是马后炮的人——老鼠文化。 企业中最大的成本→人际成本。 第①天：形 第②天：神 第③天：神形合一 目标：拿冠军。 战略： 成功的企业家、领导人成功的2大要点： 1、????????? 战略思维 明确自己想要的结果，懂得利用一切可以利用的资源为我所用， 一切专家为我所用，成功和勤劳没有太大的关系。要借势，利用别人的环境为自己服务。领导者应了解每一名员工，合理利用。 要勤劳：在别人休息时，可能是你超越别人的时候。 明早9：00上课，第九期，半夜5点结束。 没有经过眼泪的团队不会有凝聚力。没有经过痛苦的团队不会强大。 2、????????? 超强的意志力。 毛泽东的部队：2万多人，2万5千里长征，《长征》电影。 强烈的企图心，超强的意志力。坚持到底，才是通向成功唯一的途径。我们要有不服输、永不放弃的精神。人生是一场意志力的战争，每一个人都想成功，记住：做总比不做好。过去不等于现在。 破釜沉舟！做不到就只有流于喊口号——形式。 当服务顾客时，以个人目的为动机，顾客经常不领情的。 体验过程是不可思议的，我们是来体验过程的。 1、战略：是方向、是十字路口的选择。 选择：有所为，有所不为。 有所为→做到极至；有所不为→坚决不做。 2、战略：是重点。 本质是舍弃，舍弃就是明确重点，不舍弃就是没有重点，留下凸显的力量。舍弃一部分，留下的那部分才能爆发威力。把自己不强的项目都砍掉，留下专长的，把时间做出一个规划，抓重点做事，时间应安排在专长上，抓不住重点，一辈子就过去了。（杰克·维尔奇：“不能的”都砍掉） 3、战略：是文化，是管理团队最有效最无形的武器。 他会让团队从内而外的执行。是打造团队执行系统的关键。没有战略的执行，就不可能真正的得到想要的结果。执行就是结果，不折不扣地拿到结果。 任务导向是被动的。结果导向是主动的。 任务 结果 ? 被动 主动 走形式 做结果 找借口 负责任 负面惯性 正面惯性 当领导者下达任务时：因为我我相信你（员工），这是错误的，应要求员工做出承诺，达到结果。 我不相信！！你凭什么让我相信你？？？有什么惩罚。 聪明的领导与笨的领导区别：外包思维！！责任下移。 最重要的“要一个承诺”，如何让我相信你？？？下属接到上级下达的任务时，下属就是任务的第一责任人，你必须做出承诺，假如做不到结果，你将承担责任，并且主动汇报结果。下属回答领导一句话，凭什么让领导相信你做得到？ 使用邮件平台、短信平台，并确定一名监督人。领导人以短信的形式给下属，收到人再给监督人。监督执行情况，汇报结果给领导。做不到的，惩罚应有办法：惩罚不