云南省==担保公司保后管理细则.docVIP

云南省**担保有限公司保后管理实施细则 总 则 第一条 为加强担保业务管理，规范保后管理行为，根据《云南省**担保有限公司担保业务管理基本制度》、《云南省**担保有限公司担保业务基本规程》、《云南省**担保有限公司保后管理办法（试行）》等有关规定，结合公司实际，特制定本实施细则。 第二条 本细则所称担保业务是指担保公司为客户提供的各类担保的总称。 第三条 本细则所指保后管理是指对所担保的银行贷款或其他担保业务发生后直到担保解除的全过程的担保管理行为的总和，包括资金账户监管、现场、非现场保后检查与日常跟踪管理、反担保物（人）监管、风险预警与处理、担保资产风险分类、档案管理、代偿资产管理、担保解除和总结等。 第四条 保后管理必须坚持职责明确、检查到位、及时预警、快速处理的原则。 第二章 保后管理程序和部门职责 第五条 保后管理基本程序： （一）担保业务审批后批复至业务发展部，管户业务经理按批复填写合同及相关法律文书，送法律合规部审定后，由有权签字人或授权签字人签章，与客户、抵押人或质押人共同办理相关登记手续。办妥反担保措施后管户业务填写《法人客户担保业务审核表》交资产管理部进行审核，资产管理部根据批复进行审核，对已完全落实反担保措施及限制性条款的业务，风险经理签字，报有权审批人签阅后与银行签署《担保合同》。 （二）业务发展部按规定对客户进行首次跟踪检查，定期走访客户并实施日常维护及管理工作，按时收集有关客户资料，定期测评客户信用等级，对所管理的担保业务进行风险预分类，发现有风险预警信号及时向风险总监及风险控制部报告。 （三）法律合规部按规定对业务发展部保后管理情况组织检查，风险经理定期对所管理的担保业务进行风险分析并发布风险分析报告，对所辖担保客户实施风险监测，定期组织担保风险分类，发现风险预警信息及时提示并督促业务发展部限期处理。 （四）业务发展部在担保到期前20天内向客户送交《担保到期通知书》或采取其他有效方式，通知客户按合同约定归还银行贷款本息，办理相关还款手续，担保解除回后，及时进行总结评价。 （五）客户银行贷款逾期不能归还，或出现其他合同约定事项导致客户担保提前到期，以及发生其他预警信息必须提前解除担保的，业务发展部及时进行催收，根据具体情况执行担保或采取其他手段实施风险处置。 （六）担保业务形成事实风险（进入呆滞或次级科目），风险控制部按程序、按权限组织进行风险认定，审计部门、法律合规部门和资产管理部门联合组织风险调查和责任认定，分别提出风险处置方案和对相关责任人的处理意见，提交有权审批人审批后，根据审批通过的方案，将不良担保业务移交资产管理部门实施债权追偿并责成相关责任人员限期清收，审计部门同时对责任人进行相应处理。 （七）经过风险处置和债权追偿仍不能收回的不良担保业务，按不良担保认定流程经有权人批准后，列入呆账担保业务（损失类担保业务），等待进入核销程序。 第六条 保后管理实行总经理负责制，在此前提下，按户配备管户业务经理（组），落实管户主责任人，资产管理部门设立风险经理，落实风险监控主责任人；主要负责担保业务保后管理的监督和检查。 第七条 业务发展部工作职责。业务发展部是保后管理的主要实施部门，业务发展部按户配备管户业务经理（组），为保后管理责任人。 （一）管户业务经理工作职责 负责落实反担保措施及限制性条款，保后跟踪检查，监管客户资金账户往来、担保资金使用等用信情况，动态监控调查客户生产、经营及财务状况，定期联系客户并收集客户公开信息，担保人及担保物的监管。 按规定定期复测客户信用等级，及时进行风险预分类；维护保后管理台账；整理、收集担保客户有关档案资料；担保解除后进行总结评价。 发现风险预警信号及时提出处理建议并向部门负责人和总经理报告；担保业务出现逾期以及发生其他需要提前解除担保情形的，积极组织进行催收；担保业务形成风险后，按照有权审批的人的审批意见积极执行反担保或采取其他手段处置风险。 （二）业务发展部工作职责 按户配备管户业务经理，原则上每位管户业务经理管理的正常类法人客户不超过15户；定期组织管户业务经理召开经营分析会，及时总结、分析管户业务经理日常担保监控当中发现的风险预警信号并及时向风险总监和总经理报告；定期向总经理和风险评审委员会（内部控制委员会）报告，负责所辖管户业务经理日常工作的培训、检查、考评； 担保形成事实风险后，及时向风险控制部门报告并申请进行风险认定，采取执行担保或其他措施积极处置风险，配合资产管理部门和法律合规部门制定不良担保重组方案并协助实施。 第八条 风险控制部门的工作职责。风险控制部是公司整体风险的分析部门，负责总体风险控制、客户信用等级的评定、风险分类、监测客户整体用信、定期风险分析、沟通传递风险信息。 （一）风险控制部门主要职责 1、负责对客户进行信