9001简介与导入.pptVIP

7 产品实现 7.1产品实现策划 7.2与顾客有关过程 7.3设计和开发 7.2.1产品有关要求确定 7.2.2产品有关要求评审 7.2.3顾客沟通 7.3.1设计和开发策划 7.3.2设计和开发输入 7.3.3设计和开发输出 7.3.4设计和开发评审 7.3.5设计和开发验证 7.3.6设计和开发确认 7.3.7设计开发更改控制 7 产品实现 7.4采购 7.5生产服务提供 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品验证 7.5.1生产服务提供控制 7.5.2生产服务过程确认 7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护 7.6监测设备控制 8 测量分析改进 8.1总则 8.2监视和测量 8.3不合格品控制 8.5.1持续改进 8.4数据分析 8.2.2内部审核 8.2.3过程监视测量 8.2.4产品监视测量 8.5改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施 8.2.1顾客满意 序号 工作内容 第一个月 第二个月 第三个月 第四个月 第五个月 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 1 现场诊断 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 导入 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 ISO9001标准培训 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4 编制文件 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 质量体系文件培训 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6 质量体系试运行 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7 内部审核员培训 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 内部审核 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 9 管理评审 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10 模拟外部审核 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11 认证机构现场审核 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 十、 ISO9001：2008质量体系贯标计划 标准化的推展原理 形式化 行事化 习惯化 十一、如何顺利的通过认证？ 说写做一致 十二、如何让ISO9001成为企业赢利的利器？ ？ 借用古龙大师的一段话： 青衣人道：“你总该知道，这‘青魔手’乃是伊哭采金铁之英，淬以百毒，锻冶了七年才制成的，可说是武林中最霸道的兵刃之一。” 李寻欢道：“百晓生作《兵器谱》，青魔手排名第九，可算珍品。” 青衣人道：“那么，我若将这青魔手送给你，你肯不肯将金丝甲让给我？” 李寻欢沉默了半晌，望着手里的小刀，缓缓道：“我这把小刀只不过是大冶的铁匠，花了三个时辰打好的，但百晓生品评天下兵器，小李飞刀却排名第三！” 青衣人长长叹了口气，道：“你的意思是说，兵器的好坏并没有关系，主要的是要看用兵器的是什么人。” 中国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现，所有到电话亭打电话的人，都像是看到厕所标志那样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了，不晓得何以“呆”到这份上。? ? 面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：“规则嘛，还不就是让人来遵守的吗？” 德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天，而他们看似有理的解释，也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在开心之余，嘲笑之余，我们漠视规则已经多久了？我们总是聪明地认为，那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的，活人为什么要被死规则套住呢？??正是因为这样，我们才会落后人家好多年。 ISO9000族国际标准是欧洲人做的，在学习的过程中，也感觉到他们的严谨，但是如果我们在以后的执行过程中，漠视制度，那么ISO9000族国际标准在实际应用时会不会有障碍呢？ 记住： 制度就是让人来遵守的！！请大家牢记这一点！ * 复杂的事情简单化,简单的事情重复做!!! 推销专家用小锤动大铁球 * 何为标准？画手机，员工识别卡