打造领袖性格报告.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 做不到的事情不要说，不管对谁，说了就要努力做到； 虚的口号和标语不要常常挂在墙上或嘴边； 针对客户对公司反应“不诚信”问题，拿出整改方案； 耍小聪明是从诚信走向不诚信； 除了劳动模范我们还要选出诚信模范； 计算一下产品和服务的诚信代价那就是品牌的成本； 培养方法—忠告仅供参考 * * * 做不到的事情不要说，不管对谁，说了就要努力做到； 虚的口号和标语不要常常挂在墙上或嘴边； 针对客户对公司反应“不诚信”问题，拿出整改方案； 耍小聪明是从诚信走向不诚信； 除了劳动模范我们还要选出诚信模范； 计算一下产品和服务的诚信代价那就是品牌的成本； 一个公司若没有为诚信赔过钱，那是一个不能理解的事； 流血流汗流泪的就是劳模吗？ 不是第一，就是唯一！ 培养方法—忠告仅供参考 * 负责、明快、直率 担当 外露的表现 内化的素质 * 戴尔的员工不要粉饰太平！ No bad news,all good news! * 因为勇于“担当” 出现任何问题或状况 就不会怕事。 大家无所适从，一片 慌乱就不会临阵脱逃。 底下任何员工或干部 犯错，都不会推卸 责任。 应该直言不讳的时刻 就不会粉饰太平。 * 我是董事长，我不是职业经理人，我要对我的董事和员工负责！ * 检讨任何过的时候从自己或自己人反省； 事情或项目结束后，先审查“过错”，再列述“功劳”； 认错从上级开始，表功从下级启动； 着手一个计划，现将权责界定清楚； 对怕事的人或组织要挑明地说； 因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担； 培养方法—忠告仅供参考 * 政府发批文 商人的投资 陕西的管理 青海西藏的工人 每年要死5-6千 权利80%+责任20%=让权 权利20%+责任80%=逃责 权利50%+责任50%=担当 激励机制 * 营造领袖人物的两把宝剑 能力=操控本事 洞察力 思考力 决策力 组织力 指导力 执行力 六个非常重要的“能力”！ 根性=根本性格 成稳 细心 胆识 积极 大度 诚信 担当 七个非常重要的“根性”！ * 没有客户 没有一切！ 可以平凡 不能平庸！ * 心信其可行，则移山填海之难， 终有成功之日。  心信不可行，则反掌折枝之易， 亦无收效之期。 战 略 决 定 未 来，细 节 决 定 成 败！！！ 祝： 明天会更好！ 1-明天会更好.wma Thank you ! * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。 2、没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。 3、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。其实这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。 久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心和负疚。在去年底，我已经痛下决心要通过重新推进企业文化变革创新来真正改变内部一切阻碍企业发展的行为和现象。 过往几个月，集团的管理组织正在发生改变，我们决心通过推动新一轮的变革创新从而使企业浴火重生。经过集团几次战略务虚会的讨论，我们重新拟定了企业的愿景、使命和核心价值观： TCL愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业 TCL使命：为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。 TCL核心价值观：诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上。  * 公 司 只 有 我 们，没 有 你 们 和 他 们 ！ * 做 什 么 人 ， 都 不 要 做 烂 好 人 ！ * 不要常用缺乏自信的字句； 不要常常反悔，轻易推翻自己决定的事； 在众人争执不休时，不要没有主见； 遇到有不公、不正、不仁、不义的事情，