平安临盆办法.docVIP

安 全 生 产 保 障 措 施 安装公司第三项目部 2012年5月 目前，整个矿业集团包括安装公司在内的安全生产环境正在经受着考验，一起起事故教训使我们惊醒。因此在这样的环境下，我们应该进行深刻的反思，结合本单位的实际情况查找自身在安全生产环境下存在的不足，并积极采取整改措施。我第三项目部积极开展安全生产大讨论活动，大讨论活动以项目部经理及书记为主要发起人，各班班长及技术人员积极相应。活动中参加人员就我第三项目部在安全生产方面存在的问题各抒己见，并根据存在的问题提出相应的整改措施，最后经过汇总形成一套全面的安全生产举措，指导着今后7个月的安全生产，坚决杜绝各类安全事故的发生。 一、健全管理体系 合理、健全的管理体系约束着广大职工的操作行为规范，从而减少各类安全隐患的发生。 1、根据我部的实际情况，讨论活动中形成了以项目部经理及书记为主要负责人，各班班长为主要落实人的管理体系。 2、责任落实到人。项目部以各班为单位，以各班班长为主要负责人，把安全责任落实到每位职工身上，切实做到不安全不生产。 3、规范安全管理制度。项目部根据公司的各项管理制度，规范自身的安全管理，形成一套行之有效的管理制度。 二、加强技术措施管理 1、制定合理的施工方案及安全技术措施。技术人员在编制施工措施及方案的过程中，要严格执行《安装分公司技术管理规定》，不断结合现场实际，要有针对性、和可操作性。 2、加强技术创新。通过加强技术创新和改革，对原有施工工艺进行创新。通过引用新设备，提高施工效率，控制人力资源数量。 三、强化培训工作 1、项目部自身要主动强化班前安全教育培训和自主培训，认真学习专业口“一日一题”培训内容，深刻剖析事故案例，规范职工安全操作行为，完善施工技术措施。 2、提高班前会、班后会质量，加强职工安全培训，提高职工安全意识和操作技能，提高培训工作的针对性和实效性。对安全意识淡薄的职工重点培训，严抓安全培训工作。 3、提高安全意识。通过对各个案例的分析，提高职工思想认识，切实使每位职工树立安全意识，在工作中坚持做到不安全不生产。 四、加强隐患排查与整改 1、严格执行公司《安全隐患管理暂行办法》，坚持每周一次的安全隐患排查活动制度，根据隐患性质实行分级整改上报，及时排查现场安全隐患。 2、对于重点工程开工前，项目部自身进行安全质量初步验收，对施工现场不具备安全质量标准化条件的一律整改到位，达到安全质量标准化条件后开始施工。 3、各班对于施工过程中存在的安全隐患及时上报项目部，并采取积极的整改措施，对于发现安全隐患隐瞒不报者，采取严厉惩罚措施。 五、加强班队长管理 1、相应公司班队长考核制度，进一步规范班队长的选拔、任用、考核、淘汰程序，加大班队长的考核力度，对境界不高、能力不强、安全意识差的班队长要在以后的工作中完成淘汰置换。 2、加强对每个班组进行月度考核，对施工安全质量均良好的班组提出表扬，要求各班认真学习。 项目部要根据总结制定出的安全措施，加强管理，认真落实，在今后几个月的生产中严把安全质量，杜绝各类安全事故的发生，切实推动项目部安全发展。