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工业工程概论 第一部分 工业工程的历史和展望 第二部分 工业与系统工程方法论 第三部分 集成系统设计 1.1历史和发展 现代工程始于1750年，土木工程师这个名词也开始使用。随后，机械、电气以及化学工程都有了很大的发展。所以，当工业组织开始投资于大批迅速发展的技术革新项目时，制造单元的规模和复杂性也大幅度提高，而零件的互换性和劳动分工的专业化也是大批量生产成为可能。而原来小工厂及作坊的管理方式明显不适用于现在的情况。所以对更加有效的管理的需要导致了现在出现的工业工程。 定义：工业工程研究由人力、物资、信息、设备和能源组成的集成的系统的设计、改善和实施。利用数学和物理学和社会学科的专门知识和技能，并运用工程分析和设计的原理及方法来说明、预测和评价从上述系统中所获取的结果。（美国工业工程协会） 相关领域：运筹学、数字计算机及服务业 未来的挑战：学习如何在这些有限的资源里完成工程师的使命以及如何来设计与我们自然环境相适应的系统和工艺。 1.2工业与系统设计 在人类活动系统和管理控制系统进行设计。其中，人类活动系统由制造过程本身、在生产过程中利用的物料及其他的所有资源、机器和设备、工人完成工作的方法、设施的布局和物料流动的规范、物料搬运设备和过程、工作场所设计、存储空间的大小和位置、管理报表的数据记录流程、设备维护和产房管理程序和设施和安全措施。而管理控制系统则是包括管理规划系统、预测程序、预算和经济分析、工资和薪金规划、激励计划和其他的雇员关系制度、职工的招聘培训和安置、物料需求计划、库存控制程序、生产值日安排、工作调度、进度和状态报告制度、改进性活动的流程、全面的信息系统、质量控制系统、成本的控制和降低、资源配置、组织设计以及决策支持系统。 典型活动 对于生产运作层，有1）与产品或是服务有关的活动（对其进行分析与改进），也有对产品或是服务的配送进行分析的活动。细分包括确定不同产量下产品的利益情况，是否与现有的生产线相兼容，对产能进行评估以及确定最好最划算的材料以备使用。这是相对于产品分析方面的问题；而我们可以通过分析产品使用的现场数据进行改进。但需要注意的是对产品进行改进的时候要与工程设计部门进行协调。而这些是相对于产品和服务而言的。2）对于流程来说。我们要确定最好的制造流程和方法，这可以通过对各组成部分进行分类和编码，在适当的时候运用成组技术原理，运用流程规划算法确定生产次序，确定可供选择的工作路线，设计并确定合适的工具和卡具。此外，选择设备，确定自动化的程度，使用自动机械。平衡装配线。确定最佳的物料流动和物料搬运的流程及系统。3}对于设施来说，确定设备最佳的布局方案，确定适当的原材料、在制品以及产成品的库存贮藏设施，确定适当的预防维护系统和措施、提供适当的检测设备、提供足够的运转设备以及提供安全和应急服务。4）对于工作方法和标准有关的活动，进行工作测定研究，建立时间标准，并根据需要进行更新，进行方法改进研究。进行价值工程分析，最大限度的降低成本和减少浪费。5）与生产计划和控制有关的活动，预测生产水平。分析产能和资源的约束。执行作业计划：进行必要的设备重排，进行自制和购买决策，计划生产率，重新平衡装配线，制定主生产计划。进行库存分析：确定当前的原料库，进行多级库存分析，确定适当的订货点、订货量和安全库存量，坚持对供货商的供货质量、及时性和可靠性的呢个方面进行评估和测量。在适当的时候利用准时制原则。实施物料需求计划。进行作业日程安排：资源分配，安排配件的生产日程，安排装配作业日程，设计计划进度表的检查和修订程序。设计质量控制系统和检验程序。保证生产和库存和劳动力能够同时顺畅的运转。设计车间的运转控制盒流程：进度和状态报告。缺件报告。质量和返工报告。改进性活动的流程。成本累计。劳动力的使用报告。关于生产率、效率和效果的报告。 对于管理系统层1）与信息系统有关的活动：确定管理信息需求