上海德威房地产经.pptVIP

上海德威房地产经纪公司的SAP ERP案例 10国贸 32号 耿乐 公司简介 上海德威房地产经纪公司成立于1995年,它是一家集投资经营、房产销售租赁、建材销售、装饰工程、国际贸易、服装设计生产以及生物科技为一体的综合性民营企业，并拥有100多名由中日两国员工组成的企业团队。 经过十年的发展，德威已经具有集团公司的雏形，并向集团式多元化的经营方向快速迈进。德威现在拥有包括集团总部德威实业有限公司所属的独立核算的服装、贸易、自动化事业部，以及独立的德威房地产经纪有限公司、德威建材有限公司等7家分公司分别经营着不同的业务。 在企业内部，德威实行以总部为中心的财务、业务横向管理，分公司经理、财务、行政人员均由总部派出，对各自的业务负责。 整个德威需要一套功能强大、快速敏捷、性价比高的ERP解决方案，以全面满足业务和财务相结合、规范企业管理、总部及时掌控各种资源及资金情况的需求。 介绍SAP SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。30余年来，通过其应用软件、服务与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。随着以SAP为代表的新一代商业智能应用所受到企业用户的广泛青睐，SAP在中国用户的激增，具备最终用户或内部顾问应掌握的基本SAP技能的人才需求数量也相应增加。 介绍ERP ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。 ERP它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作。 选型目标明确 有的软件是在财务管理领域比较强，有的则是在内部信息管理系统上比较强，它们无一例外地只是解决了德威业务领域中某一个环节的问题，而整个流程得不到整合，也不能实现总部对分公司资金及资源的及时掌控。在这种情况下，通过应用业务和财务一体化的解决方案来解决企业整体的问题，就成为上海德威实施ERP的目标，同时也是解决方案选型的最重要标准。 加强前期调研、决策层意见统一、重视和实施方的配合是项目成功的三个关键因素 企业上 ERP之前的前期调研非常重要，这包括对目标软件的了解和对企业自身的分析，二者的结合能够帮助企业选择合适的产品；而在决策层，不仅意见要统一，对企业实施ERP的目标有着清醒的认识，还必须对企业内部员工的能力要有充分的了解；而和实施方的良好配合就更不言而喻了。 密切配合保证快速实施 上海达策提供给德威一个全面整合的业务解决方案，通过使用一套SAP Business One，在其内建8个帐套的方式，来实现德威集团总部及7家子公司或事业部的业务流程统一管理。同时，通过三个办公场所使用VPN相连的方式，来构建起一张属于德威自已的“网”。 在实施过程中，德威也遇到一些困难，如实施周期要求短却又是年底业务最繁忙的时候，公司覆盖行业多、业务逻辑复杂等等。针对这些情况，德威、达策双方人员共同组成项目小组全程参与项目实施，德威董事长甚至亲自参加了包括需求调研、原型测试、数据准备、权限讨论、最终用户培训等在内的所有重要环节 逐步提升应用效果 上海德威SAP Business One系统已经初步实现了其预期目标： 1、完成了整个集团的财务整合，各独立法人及独立核算分支机构可以实时生成财务报表，总部可根据需要进行组合，实时获得集团报表； 2、实现了对德威自动化公司68万种代理产品的资料管理及销售分析，并与上游供应商系统进行了对接。 3、管理供应商库存，实现了对德威房产整个销售过程的客户关系管理，对房屋中介行业特殊的“死合同、活合同、半死半活合同”的全面有效管理； 4、实现了对德威建材的零售、批发及工程三种不同客户类型及流程的管理。 对于德威房地产公司来说，在谈到实施效果时，公司更看重的还是使用ERP软件后所带来的管理人员理念和工作方式的转变，大家的团队合作精神与协同工作意识有所提高，从而带动了企业整体员工素质的提升。 * *