第五讲+演讲的组织与评判.pptVIP

第五讲 演讲的组织与评判 ◇演讲的组织 ◇演讲的评判 挑选主持人 作为一名主持人，起码要具备这样几个基本条件：一是口才好，即口齿伶俐，口头表达能力强；二是反应快，即思维敏捷，应变能力强；三是修养高，即知识丰富，有相当深的文化素养；四是形象佳，即气质高雅，自然大方，具有一定的亲和力。 主持人的职责，主要体现在以下三个方面： 1．开场 2．串场 3．收场 拟定比赛计划 为了保证演讲活动的顺利进行，在开赛前，组委会应该事先拟定周密的计划。一般来说，拟稿演讲、即兴演讲等类型的比赛，要写好演讲赛策划书；论辩演讲，则要求制定出比赛章程。 拟定比赛计划 演讲赛策划书和论辩赛比赛章程的基本内容： 1.比赛的宗旨、口号、要求； 2.比赛的题目或主题范围； 3.比赛的时间、地点； 4.参赛者（单位及个人）； 5.组织原则； 6.比赛程序； 7.比赛日程； 8.节目程序； 拟定比赛计划 9.音响、录像及播出； 10.比赛规则； 11.评分标准及方法； 12.评委会或评判团； 13.主持人、记时员、记分员； 14.听众； 15.奖励办法。 评判的原则 1.评委要有“公心” 2.标准要能统一 3.成绩要当场宣布 评判的标准 1.演讲内容 2.有声语言 3.无声语言 4.演讲效果 评判的方法 目前的评判多采用评分的方法，即现场打分、总分和亮分。 1.打分 2.总分 3.亮分 筹备委员会 成立筹备委员会（简称筹委会），是组织一次演讲活动首先必须做的一件工作。筹委会可根据赛事规模，设主任1人，副主任1至3人，委员若干人。 筹委会的主要职责： 明确演讲赛的目的和任务；确定演 讲的总主题，参赛的范围、对象、人数，比赛的形式、时间、地点；选定主持人；成立组委会、评委会。如果是论辩赛或即兴演讲比赛，则要成立出题组。此外，还要筹集资金，寄发邀请函等。上述一系列工作准备就绪之后，筹委会可在比赛前适当的时机，将职权移交给组委会。 组织委员会 组织委员会（简称组委会），可设主任1人，副主任1至2人，委员若干人。下设秘书组、组织组、会务组三个职能组。每组可设组长、副组长各一人，组员若干人。 组织委员会 秘书组的主要职责：拟发通知，收发信函，登记造册，宣传报道，收集讲稿，起草材料，总结赛事等。 组织组的主要职责：组织、安排台上、台下、赛前、赛后的各项工作。为了应对临时停电、音响发生故障、缺赛、罢赛等突发性事变，还要制定意外处理预案等。 会务组的主要职责：管理财务，购置奖品、物品，接待来宾，安排食宿等。 三个组之间，既要明确分工，各司其职，各负其责，又要密切配合，相互协调，相互支持，共同确保整个比赛按计划、有步骤地顺利进行。 评审委员会 评审委员会（简称评委会）的人数，可根据赛事的大小来定。一般由5或7人组成（应为奇数），设主任、副主任各1人。评委会的主要职责是依照统一标准，及时、准确地评判每位参赛选手的成绩。 评委会各位评委应该有较高的思想觉悟、理论水平，作风正派，能秉公而断。评委最好是演讲的行家里手，有较丰富的演讲实践经验，或者是由那些德高望重的专家、学者和教授来担任。 开场要讲求技巧，要能快速地打开局面，引入正题。 好的开场如同一封“介绍信”，让彼此互相认识；好的开场犹如一帖“兴奋剂”，能活跃赛场气氛，激发演讲者的旺盛“斗志”，使其处于一种最佳的竞技状态；好的开场更像是一块“磁铁石”，能深深吸引听众的注意，从而引起听众的极大兴趣。 开 场 开场要介绍有关方面的情况，包括介绍举办演讲赛的目的、宗旨和内容；介绍演讲赛的进展情况