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一、烟草企业产业重组以后增强的优势与受到的制约分析 ——以云南烟草产业重组为例 研究背景： 竞合管理理论揭示：当企业各自拥有独特核心资源与能力，又迫切需要外部核心资源与能力的互补性，还希望各自独立发展的时候，他们都会权衡利弊任务，共同合作的利益大于彼此竞争的利益，就会建立各种联盟。以独立性需要和互补资源价值两个纬度来分，可以形成独立发展、紧密联盟、随机交易和合并或兼并。 在改革开放的大背景下，随着我国加入世贸组织后烟草市场的逐步放开，烟草行业不可能独善其身，依旧故我的沿着过去的一套老路走。中国烟草企业“散、乱、低”的面貌是必需改变的，所以烟草企业为加强企业竞争力，更好的把握机遇，谋求发展，进行产业重组是及其必要的。 研究优势： 产业重组是我国现阶段进行的在某些领域为提高企业竞争力和扩大品牌和规模以及减少恶性竞争提倡和下大力度进行的企业改革，研究具有现实意义。 研究可行性： 可以通过到云南红河烟厂以采访的形式进行调查和获取数据研究，从而进行分析。 ? 二、烟草企业进行体制改革后的利弊分析? 　一、体制变革后烟草企业优势突显　　以分公司为经营主体，营销、配送职能实行垂管后，县级区域营销部和配送部（中转站）的各项业务隶属于分公司营销、配送中心，与县级局脱钩，分开收支、分设帐目、分别报帐、分别考核，县级局则突出专卖执法主体地位，对本行政区的专卖管理负责，并对包括营销、配送部（中转站）在内的党团组织、计划生育和安全保卫全面负责，形成了在县局党组织集体领导下的，并用联席会议制度与专销送连绩考核相结合的政企有机分开运转机制，其优势表现在：　　1、减少了经营管理层次，实现了烟草企业组织扁平化，便于上级指示精神更好地贯彻落实，提高执行力度，确保政令畅通。　　2、壮大了行业竞争实力。烟草企业体制变革，进行了有效资源整合，大市场、大品牌、大流通的卷烟营销战略已经显现。独立核算的市分公司通过“五集中”，凝聚现有的人力、物力、财力资源，有利于做大做强企业，控制辖区市场。　　3、实现了资源统一配置，减少了大量人力资源浪费。通过人事制度调整，合并职能，精减岗位，理顺资产，资产重组，人力资源更加优化，硬件实施更趋科学、合理，过去那种人员臃肿、人浮于事的现象大为改观，因人设岗、职位重叠、硬件实施重复建设的现象已不复存在。　　4、减少了运行成本，节约了大量费用支出。体制变革后，实行国家、省、市三级管理模式，进行了业务流程重组，营销组织再造，管理模式创新。节约了大量的经营管理费用，减少了仓储、车辆和人工成本等费用。　　5、经济效益迅速提高。体制变革后，形成了以分公司为中心的经营核算主体，提高了资金使用频率，加快了资金周转次数，降低了经营成本，控制了管理费用，节省了商品流通时间，经济效益进一步攀升。同时，通过新一轮人事制度改革，达到了减员增效的目的，节省了各项管理费用，促进了经济效益稳步提高。　　二、体制变革的负面影响　　在看到烟草企业体制变革有利因素的同时，也要正视其负面影响，主要表现在以下几个方面：　　1、基层员工思想引起波动。由于体制变革是一项新的改革，前面没有成功的例子可借鉴。因此，在员工中普遍存在着不同程度的思想困惑，出现忧虑、恐慌、委屈、失落和迷惑等思想情绪，直接影响工作积极性，导致工作质量与效率下降，给企业的发展带来不利影响。　　2、引发责、权、利的重新调整。体制变革其实质就是责、权、利的重新调整，国家、集体、个人利益的再分配，不可避免的引发新一轮内部机构改革和人事制度调整。实现上下职能归口统一，机构和岗位设置归口统一，提高员工技能，提高整体素质之目的，这就必定会触动部分人的既得利益，也决定了有部分员工将面临重新择岗、轮岗或无岗现象，给员工带来思想上和精神上的顾虑和压力。　　3、有效监控难度增大。由于业务辖区半径增大，隶属于分公司营销、配送职能的区域营销部和配送部（中转站）还分散在全市各个县（市），鞭长莫及，给监督考核工作带来难度。　　4、专销容易导致脱节。营销、配送实行垂管，职责与县局分开，营销、配送（中转站）与县局相互之间的事，不好过多过问和插手，导致专卖、营销容易形成“两张皮”现象。　　5、人员冗余问题。体制变革后，将面临如何进行人员分流和分工问题，人员的安置和待遇安排，处理不妥将影响员工的工作积极性。　　上述负面影响，有的是暂时的、部分的，有的将是今后工作中永远伴随的、带普遍性的，这其中既有体制变革中环境因素的不确定性，也有诸多管理和心理因素，有待于我们去思索、去探讨、去解决。　　三、探索体制变革，正确对待各种矛盾的成功之路　　体制变革是时代赋予我们的责任，是烟草事业得以继续发展的动力之源，我们必须积极探索体制变革正确对