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2017-05-29 发布于江苏
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跟我们做流程管理

跟我们做流程管理 ——向管理要效益讲师简介陈立云先生 • AMT 高级咨询经理专家讲师 • 暨南大学管理学院MBA教育中心校外导师 • 著有畅销书《跟我们做流程管理》，得到用户广泛好评 • 曾先后在华为技术、美的电器、佳杰科技担任流程管理专家/ 营运管理部经理/流程管理总监职位，有着丰富的流程管理实战经验 • 有着丰富的流程体系建设、流程优化、流程绩效指标体系建设、流程审计咨询项目经验，为多家企业成功应用流程管理方法，提升管理水平，改善组织绩效。博客：/leonchen 微博：/jxchenliyun 手机：139 2504 9896 邮箱：liyun.chen@AMT. AMT咨询专业实用为您着想 2 / 113 目录第一部分流程管理是什么第二部分流程管理怎么做第三部分流程治理机制 AMT咨询专业实用为您着想 3 / 113 流程管理成功推行意味着什么？华为美的 流程变革/优化  流程变革/优化：  IPD、 LTC、IFS、SSC 渠道整合 流程内控建设 事业部整合  内控成熟度  流程审计企业实践 流程设计质量  流程设计质量  既有高度，又有深度  大颗粒度 AMT咨询专业实用为您着想 4 / 113 流程管理的价值 1 战略变革流程管理价值 2 提高效率 3 风险管控 AMT咨询专业实用为您着想 5 / 113 战略只有落到流程上才会被执行战略流程1 组织流程2 组织组织组织流程i IT平台 AMT咨询专业实用为您着想 6 / 113 运用战略地图将战略举措分解到流程上长期股东价值财务生产率战略增长战略视角改善成提高资产增加收入提高客户本结构利用率机会价值客户可用