第十章西方的保守死VS东方的冒进死.docVIP

第十章　西方的保守死 听起来很像某种巧合，西方的企业一般都死于保守，比如摩托罗拉、IBM、宝丽来、柯达等，东方的企业一般都死于冒进，比如八佰伴、大宇、郑州亚西亚等。 其实，没有巧合。 黑格尔说：“凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。”历史惊人的巧合后面一定会有某种合理的、可以解释的原因。 第一节 现象：西方企业保守死，东方企业冒进死 2008年东方出版社出版过一部书，书名叫《毒苹果》。 这部书的作者是罗伯特·赫柏德。罗伯特曾担任微软公司首席运营官，之前还担任过保洁公司营销副总裁。从罗伯特的资历看，应该说对美国企业是非常熟悉的。 罗伯特在书中主要指出了成功企业容易遭遇的九大陷阱： 1.疏忽：固守昨日的商业模式。 2.傲慢：让产品过时。 3.乏味：创新速度缓慢。 4.复杂：坐视日益烦琐的商业流程。 5.自大：为缓慢与迟钝找借口。 6.平庸：宽恕拙劣的表现，让杰出员工“凋零”。 7.了无生气：死于安乐。 8.胆怯：无力招架竞争对手。 9.混淆：传递矛盾的信息。 我们只需要稍加分析，就知道这9个方面都可以归结为“保守”。这正好就是西方企业的症结所在。 无独有偶，浙江人民出版社先后于2001年、2007年出版过财经作家吴晓波的两部著作《大败局》和《大败局2》，书中先后介绍了中国民企成功后失败的企业和企业家。他们是： 1.秦池：一代“标王”的悲剧。 2.巨人集团的覆灭。 3.郑州“商界航母”的沉没。 4.北京玫瑰园房产：冒险家折戟沉沙之地。 5.脆弱的三株“帝国”。 6.“爱多VCD”：“青春期”的“错觉”。 7.健力宝：“东方魔水”是如何变味的。 8.科龙：一条被刻意猎杀的龙。 　　 9.德隆：金融恐龙的宿命。 　　 10.中科创业：那个庄家狂舞的年代。　 11.华晨：“拯救者”的出局。 　　 12.顺驰：一匹被速度击垮的黑马。 　　 13.铁本：钢铁之死。 14.三九：中药的“最后一次失败”。 15.托普：十年一觉TOP梦。 这15家企业的衰败原因惊人的相似，那就是“冒进”。要么是冒进扩张，如郑州亚细亚；要么是冒进搞多元化，如德隆；要么是冒进追求高速发展，如顺驰；要么冒进搞品牌延伸，如未列其中的春都；要么冒进搞对外引资，如未列其中的神州，等等。 这时，我们似乎有理由相信： 西方著名企业大多死于“保守”；东方著名企业，包括中日韩的企业，大多则死于“冒进”。之所以要把日韩包括进来，是因为日本近年来倒闭的最大的企业八佰伴，就是典型的、疯狂的“冒进”失败案例，而韩国破灭的“大宇神话”同样是犯了“大跃进”的错。他们一样都是冒进的规模扩张，冒进的国际化、多元化以及冒进的高速成长。 这其中一定会有原因。 我把原因归结为以下几个方面： 第二节　原因：历史、规模、地位和环境的考量 原因之一：企业历史不同 美国工业化有200余年的历史，大型企业大多有较为悠久的历史。比如，IBM成立于1911年，已是“百岁老人”，摩托罗拉成立于1928年，也有82年的历史。老一辈创业者都以稳健立身，他们会把这种精神代代相传下来。 同样是稳健，但它具有两面性。持续性地成功了，就是“稳健”，不能够持续性地成功，企业就衰败了，那就是“保守”。 IBM就是吃了这保守精神的亏。在前期，眼里只有“大型商用计算机”，视个人计算机为“玩意儿”；摩托罗拉也是吃了这个亏，保守在原有机型上，不思进取。 而东方的企业，尤其是中国民企，只有区区20-30年历史，这段历史又恰恰是中国计划经济向市场经济的转型时期，社会浮躁心理盛行，如“十亿人民九亿商，还有一亿在开张”。 这个时期的创业者没有父辈稳健持业的精神可以承袭，有的只是一种特殊的经历：“人有多大胆，地有多大产”的人文精神洗礼，以及“大跃进”“跑步进入共产主义”的切身体会，还有“文化大革命”熏陶出来的“大无畏革命精神”。 这些足够让这些成功的企业家们疯狂一百次！ 好友冯仑曾经给我说过一个真实的故事，他在去海南之前曾在牟其中的兰德公司一个战略研究所就职。牟其中要他们论证打通喜马拉雅山，把尼泊尔的季风引进来，以改善藏区的气候和土壤。你看，中国的企业家疯狂到何等程度！ 原因之二：企业规模不同 IBM拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。2006年，IBM公司的全球营业收入高达 914亿美元。摩托罗拉年营业额428亿美元，2011年8月谷歌对它的收购价为125亿美元。而中国的民企虽然强大，但跟那些“瘦死的骆驼”却也没法相比。 规模庞大的企业容易滋生“保守”心理。他们“尾大”而“不掉”，船大不好调头，这成为他们滋生保守心理的温床。而中国的企业规模小，“船小好调头”，灵活性强，这无形中成了他们滋生冒进心理的土壤。此外，西方大企业的诱惑，“样板作用”也会对中国民企心理产生躁动：“我要多元化”“要扩大规模”