建筑资料附件一.doc

附件一 项 目 监 理 工 作 制 度 目 录 技术交底制度 施工组织设计审批制度 开工申请（人员、单位资质、申报等）制度 工程材料、半成品质检制度 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度 技术经济签证制度 设计变更处理制度 现场协调会级会议纪要签发制度 施工现场紧急情况处理制度 监理组织工作会议制度 监理人员工作纪律 工序报验制度 探伤工作监理规定 监理工作日志制度 监理工作月报制度 工程安全管理及文明生产建立制度 监理工作档案管理制度 设计交底制度 图纸会审和技术交底是施工阶段技术逐步的重要内容，式设计与施工的交接，是明确设计、完善设计的过程，是保证施工顺利进行的措施，图纸会审可按图纸分批提供的具体情，分几次会审。 正式会审由总监理工程师主持，施工承包商的专业技术负责人、项目设计负责人、业主、监理工程师及政府有关职能部门的代表参加。会审记录一般由监理人员记录、整理。 技术较低应是一项经常性的、多层次的工作。使用每张新图纸、开始每道新工序都应进行技术交底，设计负责人向施工技术主管交底，施工技术主管就分部、分项工程向工长交底、工长向工人交底 技术交底由监理工程师主持或参加。 施工组织设计审批制度 施工组织设计（或施工方案）应根据项目的实际情况，对人力和物力、技术和组织、时间和空间、环境和场地等各方面，做出的全面合理安排的施工文件，是指导现场施工的法规。必须认真审查，并且要督促具体落实。 对施工组织设计的审查，主要检查对关键工序或关键设备的施工及安装技术措施的落实；检查施工承包商质量保证体系是否健全，有无具体措施，是否责任落实到人；检查承包商安全管理和安全生产的措施和制度是否健全，能否保证工程施工过程中的人员、材料和工程本身的安全。 对于几家承包商同时进场施工，要特别注意生产和生活场地的划分及相互间配合和协调等方面的计划安排。 开工申请（人员、单位资质、申报等）制度 每个单位工程开工前，施工单位均应向简历提交开工申请，开工申请主要内容包括：施工的范围及内容、施工场地是否达到三通一平的施工条件、进场的分包商资质是否通过审查、施工单位所配备的机具及人员数量应注明，施工方案是否通过审批，技术交底是否已进行等。 监理工程师街道开工报告后，对开工报告的内容逐项检查并落实，如果内容不全或部分内容没有落实，返回请施工单位重新填写并落实，达到开工条件后可签署并报业主代表审签。 工程材料、半成品质检制度 材料设备不管是业主订购还是施工承包商订购，都应由订购者提出订购计划和考察计划，经总监理工程师认可，方可采购。特殊材料和非标准设备等订货必须由监理、业主、承包商一起对供应商经行考察，供应商必须经监理工程师认可。 监理工程师应督促承包商（或业主）严格按设计和合同规定的质量标准。对材料、构配件、设备组织考察，订货、采购、包装和运输，严格按标准进行检查和验收，材料设备等进场后要按 要求堆放和保管，进厂的钢材、水泥和设备等要有出厂合格证，必要时应做实验。要督促现场试块的制作及实验，督促回填土压实度的土样取样和试验工作。 凡不符合要求的材料设备一律禁止使用，并立即运出现场。凡采用新材料、新构件，应检查技术鉴定文件。所有设备安装前均应按相应技术说明书的要求进行质量检查。 材料、设备采购、订购应按“重要材料设备订货监理程序”进行。 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度 主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理工程师，监理工程师调查合适同意后方可开工。 分项工程施工过程中，监理工程师将对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的，通知施工单位整改，并要做好复查和记录。 所有分项工程施工，施工单位应在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表。属隐蔽工程还应将“隐蔽工程验收报告单”报监理单位，监理工程师必须严格按每道工序进行检查。经检查合格的，签发分项工程认可书。不合格的，下达监理通知，给施工单位指明整改项目。 监理工程师要参加每个阶段，每个分部分项工程、每道工序质量的检测与验收，取得监理工程师的签证认可，方能进行吓到工序的施工。 基槽、关键部位或承重结构的隐蔽工程中件检查验收是监理工程师控制质量的重点，是防止质量隐患的保证，必须做好这项工作。 隐蔽工程的检查验收严格按“隐蔽工程监理程序”进行。 基础工程、主体结构分部工程，施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料报监理单位审查，监理单位审查合格以后，组织建设单位、施工单位履行正式验收手续。 6．技术经济签证制度 监理工程师作为工程费用监理的施控主体，处于工程计量与支付环节的关节位置，除了加强对合同中所规定的工程量清单工程费用的计量与支付管理外，还将对合同中所规定的其他费用（如附加工程、工程变更、调价、索赔