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科 学 管 理 谈建筑安装施工企业的项目部安全管理 袁叙平 （平顶山煤业集团建筑安装工程有限责任公司第六工程处，河南 平顶山 467001） 摘 要：针对建筑安装施工企业危险性大、安全事故频繁发生，预防难度大等特点，本文从抓住安全管理源头入手，着 重讨论了抓好项目部及班组的安全管理，应注重项目经理的选择，强化班组建设，合理配备人员结构，加强制度建设， 加强监督检查以及充分利用外来资源，加强监管，实行风险共担等项目部安全管理的针对性措施和方法。 关键词：建筑安装；企业；项目部；安全管理 1 前言 （2）强化班组建设，合理配备人员结构是项目部安全 随着我国改革开放的不断深化，建筑施工企业已完全 管理的基础。加强班组建设是强化安全管理的基础。班组 走入市场。建筑业属于劳动密集型行业，参加施工人员 是企业安全生产的最基层组织，国家的安全生产法律法 多，施工中的危险性大，工作条件差，不安全因素多而 规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要在班组得 广，作业人员缺乏必要的安全知识和自保互保意识，违章 到体现。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设是 作业比较严重，给安全预防带来了很大难度。加之企业管 落实安全生产的基础；塑造本质安全人，打造本质安全 理又跟不上，措施不力等原因，导致安全事故频繁发生， 岗，是推进企业发展和可持续发展的关键环节。加强班组 造成了人员伤亡和财产损失。为此，各级政府非常重视建 建设，首先应有合理的人员结构配备，它既是保障工程正 筑业的安全管理，建立了一系列安全管理方面的政策、法 常施工的前提，又是工程施工安全的重要保证。如果没有 律、法规，明确规定了安全生产工作必须实行“企业负 合理的人员组织机构，势必盲目施工，施工安全就无从谈 责、行业管理、国家监督和群众监督”的安全管理体制。 起，企业的安全就失去了基础。只有班组建设好了才能在 由于历史的原因，国有施工企业的管理模式大部分实行的 安全施工中起到重要作用。 是工程处、项目部组织的两级管理模式，因此，搞好项目 （3）加强制度建设，制定项目安全管理流程是项目部 部安全管理是确保工程处安全生产的基础，它既是工程项 安全管理的保证。一个企业要想发展，没有建立完善的管 目的实施者，又是企业安全管理的重心。因此，为了确保 理规章制度和工作流程，是很难保持正常运作和发展的。 施工企业的安全生产，加强施工企业的项目部安全管理是 为了加强班组建设，就必须建立起相应的管理规章制度和 非常必要的。 工作流程，亦是班组建设走上科学的正规化管理轨道制度 2 项目部安全管理 上的保障。班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非 （1）选准项目经理，是做好项目部安全管理的前提。 正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进 作为工程项目管理的第一责任者，项目经理对工程项目的 而增强班组的凝聚力和创新能力，是确保班组安全管理的 实施、现场的安全管理起着至关重要的作用。项目经理和 必备条件。加强制度建设是项目部安全管理的治本之策。 项目管理层的素质决定了项目实施的成败。因此，选准项 加强制度建设，既要构筑起项目部内部约束体系，又要构 目经理、组建好的项目管理层应作为工程项目安全管理的 筑项目部内部监管体系；既要保持制度体系的稳定性、连 头等大事来抓。首先，要按照德才兼备的原则，做到不拘 续性和权威性，又要保持制度体系的时效性和实用性。依 一格、唯才是用、重德而用；其次，要实行项目经理职业 靠制度来进行监管，确保各项工作得到落实，从而真正建 化管理，项目经理要经过正规培训，并取得项目经理资格 立起安全长效机制。 证书，要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制 （4）加强监督检查，完善考核机制是项目部安全管理 度，明确项目经理的责、权、利，不断提高其思想政治觉 的有效手段。要树立科学的施工安全监督理念，提高施工 悟和职业道德水平，提高业务素质；第三，项目管理层的 安全监督的效率和水平，首先要在机制上创新，建立科学 建设要