项目成本管理控制在工程中的应用.pdfVIP

第43卷第 11期 2012年 11月 建 筑 技 术 ArchitectureTechnology ·1035- Vo1．43 No．11 NOV．2O12 项 目成本管理控制在工程中的应用 齐先有，崔建华，李 征，宋海波，胡 波 (北京建 r四建1稗建设有限公司，100075，北京) 摘 要：为了遏止因各种原因形成的工程成本亏损，在施工中通过加强材料控制、加强对劳务、分包施工的 成本控制、加强技术部rJ与商务部门的密切沟通 、加强大型机械租费的管理 、为合同中潜在亏损点索赔 ，处理好 公共关系，为项日部争取利润。 关键词 ：成本管理；限额；受益率；索赔 中图分类号：TU[-9] 文献标识码：B 文章编号：1000—4726(2012)l1-1035-02 ENGINEERING APPLICATION 0F PROJECT COST n ANAGEnENT AND CONTROL QlXian-you，CUIdian-hua，LIZheng，SoNG Hal—bo，HU Bo (BeijingFouahConstruction＆EngineeringCo．，Ltd．，100075，Beijing，China) Abstract：In ordertoavoid engineeringlosscaused by variousreasons，potentiallossincontractcouldbe claimed，publicrelationbemaintainedandprofitbecreatedforprojectdepartmentthroughstrengtheningof materialcontrol，costcontrolof laborand subcontractconstruction，favorable communication between technical departmentand businessdepartment，aswellasmanagementoflargemachinerenta1． Key words： costmanagement；quota；benefitfactor；claim 调度通讯楼工程紧邻黄河，是甘肃省重点工程、国 进行比对，商务人员还要加大对材料损耗的额度控制， 家电网重点工程，建筑面积90691m，建筑高度188m， 施工用料以商务人员下发的限额领料单为准。对工程 是甘肃省第一高楼，兰州市新地标建筑。 超额的用料，须经过商务人员和工长的反复计算，分析 从项 目进场开始就和公司成本管理部确定电力调 清原因后．由项 目负责人签字才能发料。 度楼项 目的总体成本控制 目标和各分项工程的成本控 最终，钢筋废料控制在1％以内，混凝土的损耗量 制 目标 ，并根据企业定额和项 目以往相似工程的经验 控制在2％以内。 数据确定项 目和分项工程的人工费、材料费、机械费和 2 加强对劳务、分包施工的成本控制 措施费。同时在此基础上，确定了项 目的盈亏指标。 2．1 保障劳务、分包的合理受益率 1 J／n~!il材料控制 项 目部对外分包，要在遵循市场规律的同时，也要 1．1 项 目材料招投标采购 保障合理的劳务、分包收益率。依据工程的难易程度对 公司对于外埠工程采用钢筋材料公司统一招标采 分包的内容、项 目制订出合理的分包收益率，在保证分 购 ，而地材及周转料由项 目采购的方法。工程材料费占 包合理受益的基础上以争取项 目部的效益最大化，实 整个工程造价的70％，控制好材料费，就能对整个工程 现双赢。 的成本进行较好把控。材料费由材料单价和消