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电网线路施工项目进度管理存在问题及解决策略分析 　　摘要任何电力施工项目都会涉及工期控制问题，即施工进度的管理，因为施工进度管理直接关系着电力施工项目的整体经济及社会效益。而在电网线路施工项目中，施工进度管理的重要地位尤为突出，不仅与整个项目的经济及社会效益息息相关，还关联着电网工程建设水平、电网建设新工艺的应用以及电力企业整体竞争力的提高。因此，对电网线路施工项目进度管理进行研究具有重要的意义，文章主要结合工作经验及工程实际挖掘出目前电网线路施工项目进度管理存在的问题，并针对性的提出了相关解决策略，可为电网线路施工项目进度管理实践提供一定的参考 关键词电网线路；进度管理；施工 电力工程项目应用科学、有效的进度管理方法，不仅是保证工期的需要，更是电力企业及电力市场发展的需要。电网线路施工项目一般都是伴随负荷的增长、电网的发展而制定的，具有前瞻性、战略性特征，但由于电网线路施工项目一般都附加于其他电力项目中，因此，随着投资主体的多元化，其不确定性、随意性也较大，这在一定程度上增加了项目进度管理难度，与其他电力工程项目相比不得不更加重视进度管理。另外，电网线路施工项目是既专业又复杂的工程项目，包括复测分坑、基础开挖、基础浇制、排杆焊接、组立杆塔、导线展放等多个工序，其复杂程度也要求不得不重视进度管理。可以看出，电网线路施工项目作为电网建设的重要环节，其自身特点决定需重视进度管理。电网线路施工项目和其他电力项目一样，有新建和扩建项目之分，由于新建项目占主流趋势，且关系着我国电网建设未来的战略发展，因此，文章主要以新建电网项目为研究对象，探究进度管理过程中的相关问题及解决策略 1电网线路施工项目进度管理存在的问题 一般情况下，电网线路施工项目的施工环境较为复杂，在进度管理过程中很容易出现各种问题，据笔者的归纳总结，主要包括以下几个方面 1.1施工组织管理问题 在电网线路施工企业项目管理中，管理人员的管理水平及管理素质不高，不仅会对施工进度产生影响，还会给企业带来不必要损失，同时会打消施工人员的工作积极性。例如，流水作业施工组织不合理、施工方案不科学、施工计划不详尽、调配不当等，都会对施工进度计划的执行产生影响 1.2施工队伍技术水平问题 随着电力需求的不断增加，电网线路施工项目也日益增多，这导致优秀施工队伍的施工任务几乎处于饱和状态，于是为了满足电网线路项目建设需求，引入了大量技能素质不合格、业务能力不强的施工技术人员，造就了我国电网线路施工队伍技术水平良莠不齐，对于集体作业程度较高的电网线路施工项目而言，一个环节或在某个施工人员阻工问题的出现，将严重制约工程项目的整体进度，少者拖延一两个小时，多者耽误两三天的工期 1.3施工准备问题 电网线路施工项目前期准备工作的不足也是制约整个项目建设及投产重要因素之一。例如，在工程项目启动前，技术准备工作没到位，导致质量事故的发生，不得不返工，不仅会增加施工成本，还会严重影响工程进度。另外，在施工中，由于施工资料准备的不充分，经常会出现材料短缺、工具缺乏等现象，导致施工被迫暂停，短则误工一两小时，长则误工半天之久 1.4施工质量问题 施工质量作为项目建设的核心，是完成项目进度管理的关键。但在电网线路项目施工过程中时常会出现影响工期的质量因素，例如质量保证计划不完善、材料质量关把控不严格、质量验收工作不细致等，不仅会影响了施工质量，还有可能导致质量事故发生，轻则整改，重则返工，阻碍整个工程项目施工进度管理的顺利开展 2电网线路施工项目进度管理问题解决措施 从上文的分析可以看出，影响电网线路施工项目进度管理的因素较多，贯穿于施工全过程，涉及各个环节，因此，若想减少或避免上述问题的出现而对工程进度产生影响，首先应对这些问题有所预防，并在问题产生后，及时找出问题产生的原因，并加以解决，然后通过各种进度管理保障措施来保证工期甚至是缩短工期 2.1项目进度管理措施 2.1.1优化施工组织管理 首先是选择管理素质较高的施工组织管理人员。项目部经理、技术员、施工队长这3人的管理水平必然影响着电网线路施工项目进度目标的实现。因此，这3人的选择尤为重要，除了懂技术、有资质、会管理、有经验、有责任外，还应具备坚强的领导能力、熟练的团队成员培养能力、高效的问题解决能力、过硬的进度管理能力以及良好的人际交往能力。以优良综合管理素质为基础，才能克服对电网线路施工项目进度管理产生影响的各种组织管理因素。其次是现场施工过程的管理。在电网线路施工项目实施过程中，质量、进度等管理都必须在施工现场得到落实兑现，因此，只有深入到施工现场，及时发现问题并解决问题，才能避免各种管理不利因素对进度控制产生影响。施工现场管理要求不仅每天都要进入施工现场，还要