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班组长如何管事 班组长如何管事 第一节 标准化作业 一、什么是标准化作业 基本概念 制造就是在规定的成本、规定的时间内，生产出品质均匀，符合要求的产品。 所谓标准化，就是把相关的技术、经验进行整理、分类，然后科学归纳，并通过文件的方式——《操作标准手册》或《生产作业指导书》来加以保存，成为生产中所有人必须统一使用的操作依据。 标准化的核心思想：简化、统一、协调、优化 二、作业标准的制定与保持 操作技能 （一）作业标准的制定——《操作手册》 1、指向目标 2、显示过程和结果 3、准确、具体，避免抽象 4、可操作性 案例 空气压缩机操作规程 1、操作人员应熟悉操作指南，开机前应检查油位、油位计 2、检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作 3、定期检查显示屏上的读数和信息 4、检查加载过程中冷凝液的排放情况，检查空气过滤器， 保养指示器，停机后排放冷凝液 5、当压力低于或高于主要参数中限定值是，机组不能运行 5、手册制订 标准必须是必威体育精装版，当下列情况发生时，应及时修订标准或更新手册 （二）标准化作业的保持 1、领导重视 2、标准化作业培训 3、检查 4、处置 小 结 《操作标准手册》或《生产作业指导书》是标准化作业 的基本文件，只有严格按照标准进行作业，才能保障生产的 正常、安全和产品的质量，因此要根据企业实际制订好的标 准，并以强有力的措施保证标准的落实。 第二节 “5S”现场管理 一、“5S”现场管理的主要内容 基本概念 （一）整理 所谓整理，就是将必需物品与非必需品区分开 整理时需注意以下几点 整理后保留下的每件物品都是必需的，但是将必需品的数量要降到最低程度 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的物品将长期不用的存放入库 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很款绰 （二）整顿 整顿就是把必需的人、事、物加以定量和定位，对生产 现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最 快速的情况下取得所要之物 （三）清扫 将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰 尘、污垢、碎屑、泥沙等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一 尘不染的环境 分配每个人因负责清洁的区域 在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现 设备异常在保养中就能发现和得到解决 （四）清洁 清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫” 之后，认真维护成 果，保持最佳状态，形成制度和习惯 （五）素养 素养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和 敬业精神。 二、“5S” 现场管理的实施 实施建议 1、整理并不是简单地把物品排放好或放好，而是把“要” 与“不要” 的东西分清楚然后把无用的东西丢弃 2、整顿不是把物品摆放美观，而是把最需要的东西放在自己最方便顺手的地方。仅仅自己知道是不够的，还要让大家一目了然 3、清扫时发现问题和消除隐患的必要手段，但并非解决问题的根本，只是为了探索根治隐患的门路 而已。 4、清洁就是保持整洁的现场 5、素养就是通过教育，使大家养成遵守规定的习惯 第三节 定置管理 一、什么是定置管理 基本概念 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法 （一）生产现场定置内容 1、现场诊断 2、作业因素 3、工艺因素 4、动作因素 5、环境因素 （二）定置管理图 1、区域定置图 2、库房定置图 3、工具箱定置图 4、文件资料柜定置图 （三）物品信息管理 1、位置台账 2、平面布置图 3、场所标志 4、现货标志 （四）定置管理设计 1、定置图设计 2、信息媒介物设计 3、定置示板图是现场定置情况的综合信息标注 二、定置管理的实施 操作技能 1、清除与生产无关物品 2、按定置图实施定置 3、放置物品标识牌 小 结 如果将定置管理与作业标准化、“5S” 管理结合起来使用， 就能够取得更好的效果。和其他管理方法一样，定置管理也 强调持之以恒并建立起相应的检查、改进制度。 第四节 目视管理 一、什么是目视管理 基本概念 凡是与