接触康宝莱就应该先看看.docxVIP

各位康宝莱员工认真想想在康宝莱你能不能赚到钱吗？1.世界500强中没有康宝莱，为什么要说康宝莱排名第19位.2.为什么了解康宝莱问制度的时候，领导却说，等你到了那个级别你就知道了.等加入了问制度，领导却说，一个经常关心制度的人，是干不好康宝莱的。为什么要去隐瞒制度，难道制度有缺陷？康宝莱是养老不养小的制度，直销半个世纪的制度演进从第一代以安利、康宝莱为代表的级差制，到第二代以美乐家为代表的矩阵制、到第三代以优莎娜为代表的双轨再到第四代以立新世纪，月朗为代表的改良双轨、至现今已发展成第五代（改良双驱+级差+太阳线）的能攻能守油电混合型制度，近些年开盘的世界各大直销公司莫不是以此为标准。而康宝莱是美国人在31年前制定的第一代级差制制度（养老不养小），到现在都没有改变，各位可以想想31年前和31年后的前后对比，以至于我们今天一听到做双规的制度就很紧张就很心虚，就很想攻击别人是什么销，试想，康宝莱的制度如按照国家直销管理条例来量化不也同样是什么销吗？这只能说明康宝莱的制度毫无竞争优势，害怕和别人比对。3.为什么俱乐部不能用康宝莱名片没有康宝莱三个字传单也没有康宝莱三个字？不使用牌子如何发挥康宝莱品牌效应？难道康宝莱违规在经营.4.为什么国内的直销公司开店都有补贴，在康宝莱却没有？康宝莱营养俱乐部没有开店补贴，所有在中国做直销的经销商开店公司都有开店补贴，康宝莱公司没有对营养俱乐部进行一分钱的开店补贴，还忽悠经销商大量开店，结果是让很多人亏的倾家荡产，死了一批又一批伙伴，以至于在现在在朋友面前一谈到开营养俱乐部就遭到别人的唾骂！一将功成万骨枯，看着自己的伙伴们一批批的死去，作为有良知的领导人我们于心何忍，良心何在？事实证明，康宝莱的业绩已经在不断萎缩，2010年给美国的财报仅12亿业绩，预计2011年会萎缩到10亿以下，皮之不存毛将焉附？还是向杨梓强大使学习早做决定，因为即使现在业绩还好，也是要面对不知道多久即将会萎缩的未来！5.为什么每年2次的大型会议赚经销商血汗钱，每年的2次大型会议搜刮民脂民膏，就拿南京大会来讲，大家可以算一笔帐，10000张门票乘以500元每张，合计500万，费用派对200元每人乘以五百人是10万元，会场场地费每场3万，按照四场来计算，合计12万，再加上搭台费用，总共费用不会超过100万，至少一场会议要赚到400万到500万，大家可以这样想，搞一场演唱会，那么多明星门票费用亦不过如此，主办方还赚钱，演员本身还拿钱，还需交纳税收，当然这些我们可以到税务部门举报！我们当时亲眼看到的收费单，真的让所有知道真相的人寒心！（在全中国没有一家是公司组织的会议还要收500元的门票的！！！！！！！！）2.2010年第一季度中国业绩2560万美元，1个月640万美元折合人民币4224万元假设2万活跃经销商得出单月销售业绩为2112元，实际税前收入633.6假设1万活跃业经销商税前收入则为1267.2元请问扣去会议和大会和日常运营手机等费用还剩多少？业务代表60W人，为何和HOM告诉我们的业务主人薪资差那么多？3.为何不说除了个人4000点外，两个人凑满5000点也可以同时上经销商.康宝莱在中国每月你必须完成2500pv，才能拿到下面三代市场的领导奖金是对市场伙伴最大的打击，是无法逾越的硬伤，假如你下面有1.5万的奖金，你要还是不要？不要就辛苦一个月白忙活，要就必须买回3万的产品，每月都买那么多产品回家请问有几个人能卖的出去，加之连续3个月的考核需要借用大量的现金来买货冲业绩，便导致出现大量的屯货压在经销商自己家里，最终有门路的用3—4折流入低价市场，没门路的只能自己消化了，在中国所有的活跃大使市场里最少都有上千万的囤货5.为何不说需要当月个人完成3万元才可以拿到下三代的奖金？7.为什么在康宝莱售的货是不能够退，别的公司却可以。我现在的货都是4折卖了。我做康宝莱做了3个月就把我玩死了。做直销是没有底薪，不包吃不包住的。当你做康宝莱，如果你没有钱领导会叫你先上1000点，就是12000.就是23点高高级业代。如果没有钱就去借。如果你有钱就直接要你上4000点。打48000的货。、可以在俱乐部共享。平摊俱乐部的房租。每个月800左右，加上每个月自己房子的房租和每天的饭钱，和每个月的票钱和车费手机费，算起来接近2000.作为你个刚创业的人，是抗不住的！每个月还要吃产品，我吃的保健餐就给我配了6样。蛋白混合饮料，营养蛋白粉，金力宝，纤维片，芦荟粉，草本茶饮，加起来2000多，喝得我心都碎了！领导还说，吃得越多，上得就越快。