第一章_人力资源规划课件1.pptVIP

个人简介 苏州大学心理学硕士 国家二级人力资源管理师 国家二级心理咨询师 美欣达集团员工EAP项目培训师 湖州师范学院商学院心理辅导员 资格考试概况 职业定义 职业等级 企业人力资源管理员 （国家职业资格四级） 助理企业人力资源管理师 （国家职业资格三级） 企业人力资源管理师 （国家职业资格二级） 高级企业人力资源管理师 （国家职业资格一级） 相关资料 《企业人力资源管理人员国家职业标准》 《国家职业资格培训教程》 企业人力资源管理师（一级） 企业人力资源管理师（二级） 企业人力资源管理师（三级） 企业人力资源管理师（四级） 基础知识 常用法律手册 职业道德 相应级别的考试指南 职业鉴定时间 五月份一次 十一月份一次 鉴定内容和方式 知识考试：采取标准化试卷书面测试方式，在答题卡上作答； 技能考试：采取闭卷书面测试方式，考核的题型包括计算分析题、问答题、改错题、图表分析题、案例分析题、方案设计等。 成绩皆达60分以上为合格。凡参加认证人员通过培训、经考试合格者，由中华人民共和国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发国家职业资格等级证书，全国通用。 考试构成 职业道德 理论知识 单选题 多选题 实操技能 简答题 计算题 案例分析题 方案设计题 如果只通过了理论知识或专业技能？ 两年内保留及格成绩，下次只考未达标的即可。 拿到双过关的成绩单，可获得国家职业资证书。 职业道德 理论知识 专业技能考核 学习方法 见木见林-教材内容的梳理 真题分析-历年考题辨析 分析教材-把握教材重点 课程建议 认真听课，积极参与，课上的问题课上解决 保证出勤 熟读教材2－4遍 熟悉并掌握考试指南上的练习 广泛阅读（人力资源方面的案例） 电子版的课件及资料 课程体系--主要课程 学习提示 要全面、系统和深入地学习； X表示核心要素，被选中的可能性最大；Y表示一般要素，被选中的可能性一般；Z表示辅助要素，被选中的几率较小，要按鉴定分数多少分配精力投入； 结合本人熟悉的工作实际，以理解来加强记忆； 关注《考试指南》答题要求部分。 现代竞争的重心：人力资源 世界银行统计，各种投资的回报比如下： 固定资产投资：1∶1．1 金融资金投资：1∶1．5 科技：1∶3．7 员工培训投资：1∶10 第一章 人力资源规划 教学目标 掌握人力资源规划的概念、内涵及内容 掌握工作岗位的分析与设计 掌握企业劳动定员的内容和方法 掌握人力资源制度规划 学会在企业内外部环境分析的情况起草人力资源规划书 掌握人力资源费用的预算及控制 本章内容导图 第一节 工作岗位分析与设计 人力资源规划的内容Y 工作岗位分析 工作岗位分析的概念 岗位分析的作用 岗位分析的信息来源 岗位规范和工作说明书 岗位分析的程序 岗位的概念 一个组织结构的基本单位。 它属于组织，而不属于岗位任职者。 以职责为导向 动态的，而又是相对稳定的。 每一个岗位有一个相对价值 组织支付给岗位的薪酬就是这个岗位相对价值的重要体现之一 为了理解岗位的相对价值，我们需要对岗位进行了解。这个过程就是岗位分析。 工作岗位分析概念 Y 指对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 岗位分析的基本问题 工作岗位分析的内容Y 首先对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。 根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。 按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。 工作岗位分析的作用  20世纪初，美国福特汽车公司的产品T型轿车创造了一个奇迹，曾连续生产20年，最高年产量达到200万辆，成为世界上第一种产量最高、销路最广的车型，福特公司也因此成为当时世界最大的汽车公司。亨利·福特在他的传记《我的生活和工作》一书中揭露了T型轿车的秘密，他详细地叙述了8000多道工序对工人的要求： 949道工序需要强壮、灵活、身体各方面都非常好的成年男子；  3338道工序需要普通身体的男工； 剩下的工序可由女工或年纪稍大的儿童承担，其中： 50道工序由没有腿的人来完成； 2637道工序由一条腿的人来完成； 2道工序由没有手的人来完成； 715道工序由一只手的人完成； 10道工序由失明的人完成。 工作岗位分析的作用Y 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。