第二章 中外人力资源开发管理之比较课件1.pptVIP

第二章 中外人力资源开发管理之比较 美国人力资源开发管理的特点 日本人力资源开发管理的特点 美日管理的差异及产生的原因 德国人力资源开发管理的特点 欧洲企业人力资源管理的新特点？ 中国人力资源开发管理的历史与现状 美国人力资源管理发展变化趋势 调整适应变化的能力强，更注重人力资源管理与企业使命及企业战略的契合 随着组织结构的演变及新技术的广泛运用，更注重团队建设和宽泛的工作职责分工 提倡以人为中心，鼓吹劳资合作、鼓励员工参与 ，建立利益共同体 薪酬及福利制度多样化，利润及价值分享越来越普遍，人力资本在分配中的地位不断提高 劳动力全球化和文化的多元化特征愈来愈明显 §2 日本的人力资源开发与管理 日本人力资源管理的特点： 家族企业+ 资本主义，强调忠诚与合作 日本传统管理的特点： 终身雇用制、年功序列工资制、企业工会 缓慢升职和着眼长远的评估 非专业生涯的成长途径 重视员工参与和集体决策 质量圈和团队精神 日本模式的优点和不足，以及近年在人力资源管理上的变化 适应急剧变化的市场能力差，产业结构结构调整缓慢 劳动力成本过高、企业外移、产业空心化、失业率上升 劳动力市场相对封闭，老龄化严重，企业竞争力下降 社会价值取向发生变化，年青一代的敬业精神和与企业的关系与老一代不同，终身雇佣的基础不再 日本企业人力资源管理变革的趋势 成果及成果主义得到普遍重视 ——引入年薪制，实行与业绩相联系的浮动奖金制，而不再是仅仅与年资挂钩的定期工资增长； ——改革福利制度，减轻企业负担； 过去企业强调“独特性”（建立终身制和员工不流动的基础上），现在则“劳动力的流动和雇佣短期化。企业不能再无视劳动力市场和其他企业的做法”，因此，人力资源管理趋同； 企业注意人力资源管理与战略和制度的匹配性，注意企业长远发展与近期需要的关系，如何吸引和留住人才提到更加重要的位置。 §3 德国（北欧）的人力资源开发与管理 （一）特点 自称是“社会资本主义”，力求兼顾经济 效率和社会公平。 发达的教育和完备的职业技术教育体系； 力争处理好雇主和雇员的关系； 建立较为完善的社会保障(福利）体系； 建立发达的劳动力市场。 （二）德国模式的优点和不足。 当前欧洲人力资源开发与管理的一些新特点和做法 一、新的理念贯穿于人力资源开发与管理之中 四个融入：全球化融入，国界的淡化和与国际接轨；经济目标化融入，人力资源管理与经济目标紧密相连；团队精神发展融入，通过人力资源管理使团队精神凝聚升华；员工个人职业生涯发展融入，通过对员工职业生涯计划的开发，增强企业发展的内在动力。 从重视职业技能开发到重视综合素质的培养开发。欧洲许多企业将员工的学习能力、工作态度、自信心、领导风格和团队建设，作为人力资源开发的首要目标加以重视。 动态管理理念，在变与不变中适应和服务经济和企业发展需求。 人力资源开发个性发展理念，即通过人力资源的个性开发，发现人才，育其所专，避免人力资源开发中的“大锅饭”。 企业决策层直接面对人力资源开发与管理工作，并作为企业发展的第一手段加意重视。 把人才发展政策视为人力资源开发的重要内容，通过开发政策，创建机制，来加速人才开发和成长。 欧洲企业人力资源管理职业化趋势 为HRM管理人员提供专业化培训； 高校开设人力资源管理专业； 提高专业人员学历要求 加强专业人员配置； 实行职业资格认定。 国际人力资源管理普遍面临的挑战 管理重心转向知识管理。管理对象出现了一种由知识员工、知识密集型工作设计、知识工作系统构成的三维关系，新的人力资源管理需要新的法则。 知识员工拥有知识资本，在组织中具有更强的独立性和自主禀赋，由追求终身就业和雇佣安全逐渐转向追求毕生就业和能力，这张追求将导致人力资源频繁和大跨度的流动，企业人力资本投资具有高风险特征。 知识员工的工作过程难以把握，工作成果难以衡量，使得企业价值体系也变得复杂和难以确定。 外企人力资源管理变化趋势 人才来源由攫取到培养 职位升迁：由外求到内升 有关招聘：由老手到新手 管理领域：由工作到家庭 观念：由能力到人品 采取的对应措施 科学系统的教育培训，以保证员工能力得到高度开发 科学合理地进行工作设计，使员工能力得到充分发挥 加强企业文化建设，保证人力资源投入的较高产出 精心设计薪酬福利体系，增加企业对员工流动的粘滞度 建立公正合理的管理制度，激发员工对未来的追求 严格科学的考核评价制度，形成正确行为导向 §4 中国的人力资源开发与管理 ?最突出的特点：渐进改革的市场化取