- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
冬季施工案例(塞纳河畔)
塞纳河畔B1#~B3#、B5#~B7#、BG1#~BG3#楼工程 冬季施工专项方案 建设单位:营口经济技术开发区明虹房地产开发有限公司 审批意见: 审 批 人: 监理单位:营口经济技术开发区建设监理有限公司 审批意见: 审 批 人: 施工单位:洪宇建设集团公司 审批意见: 审 批 人: 编制人: 编制时间: 概况及地理位置 营口经济技术开发区塞纳河畔B1#~B3#、B5#~B7#、BG1~BG3工程, 位于营口经济技术开发区二道河,日月大道以南,中粮大厦以西。B1#楼 6972.22㎡; B2#楼 6576.46㎡; B3#楼 6972.22㎡;B5#楼15444.32㎡; B6#楼15568.96㎡; B7#楼15444.32㎡;BG1#楼 1104.24㎡; BG2#楼 1104.24㎡; BG3#楼 1406.19㎡; B1#~B3#地上均为十层、B5#~B7#地上均为三十一层, BG1#、 BG2#楼地上均为二层,BG3#楼地上三层, B1#~B3#框剪结构, B5#~B7#剪力墙结构,BG1~BG3框架结构。B1#~B3#、B5#~B7#标准层层高3m,BG1~BG3层高3.6m. B1#~B3#建筑总高33.6m,B5#~B7#建筑总高98.2m,BG1~BG3建筑总高10.7m。 本工程由营口经济技术开发区明虹房地产开发有限公司投资兴建,北京五豪世纪建筑设计有限公司设计,营口经济技术开发区建设监理有限公司监理,洪宇建设集团公司承建。 1 编制依据: 1.1 塞纳河畔B1#~B3#、B5#~B7#、BG1#~BG3#1.2 《建筑工程冬季施工规程》 1.3 《冬期混凝土综合畜热施工成熟度控制养护规程》 1.4 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 1.5 公司冬季施工总体方案 2 冬期施工将完成的施工部位如下: 二层顶梁板钢筋混凝土封顶 冬期施工方法确定 冬期施工根据营口地区的气温特性,可分为低温施工、初冬施工和严冬施工三个阶段,分别采用组织实施。 施工部署:本年度冬季期间施工的重点及难点在于砼质量的控制,包括搅拌、运输、浇筑、养护、保温防冻、测温及试验等工作,必须严格按照规范要求操作并采取相应措施保证冬施砼的质量。3.1?冬期施工管理目标??冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的防滑措施等,确保冬季正常的施工生产,不受季节性气候的影响,并确保结构工程钢筋砼施工质量及不发生安全事故。3.冬施领导小组项目部成立冬施领导小组,在总包的领导下统一协调,负责冬季施工方案的实施和检查,领导小组成员名单如下:?项目部主要成员及职责(1)项目经理:1项目经理作为企业驻现场代表,对工程施工管理全权指挥,全面负责本工程施工组织协调和控制。2对工程承包合同的履行负全责。3对工程质量终身负责。4主持编制项目部的管理方案,确定施工部署、项目管理的目标与方针。5做好成本管理,处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。6确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,全面组织项目开展工作。7负责项目的生产组织、生产管理和生产活动,符合施工方案的实施要求。8负责项目的安全生产活动,加强环保意识教育,负责建立项目的安全环保管理组织体系。9进行施工现场的标准化管理,确保本工程达到省文明工地称号。10协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各之间的现场施工有序合理地进行。11参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织运行质量管理体系。12重点抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保工程如期完成。(2)项目工程师:1负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量计划。2贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质量标准。3负责本工程的施工质量控制与监督。?4监控用于本工程的材料质量。5组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。6组织技术骨于力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和应用,确保项目顺利进行。7与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。8及时组织技术人员解决工程施中出现的技术问题,组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。9组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。(3)技术员:1协助项目工程师抓技术与质量管理工作,对施工作业队做技术方案交底,参与各项施工检查,同时做好各项施工检查记录。2
您可能关注的文档
最近下载
- 人民版劳动教育四年级上册全册教学课件.ppt
- 三年级上册道德与法治课件-第一单-快乐学习-单元梳理-部编版(共28张PPT).pptx VIP
- 蛋白质工程蛋白质设计课件.ppt VIP
- Haier海尔洗衣机XQB100-M21JDB使用说明书手册参数图解图示pdf电子版下载.pdf VIP
- 提高住院患者大小便标本送检率PDCA.pptx VIP
- 2025年建设应急避难广场的可行性研究分析报告.docx
- 2025年扬中锂电铜箔项目可行性研究报告.docx
- 2025年中国注射用环磷腺苷项目创业计划书.docx
- 2025年可行性研究报告怎么写3.docx
- 2022年江苏省安全员C1证(机械安全员)考试题库大全(含答案).docx VIP
文档评论(0)