九大管理知识摘要(全套, 附带一些知识点,和重要地工具方法地详细解释).docVIP

知识域 项目管理过程组 启动 计划 执行 监督和控制 收尾 整体 （7个） 制定项目章程 制定初步项目范围说明书 ③制定项目管理 计划 ④指导与管理项目执行 ⑤监控项目 ⑥整体变更控制 ⑦项目收尾 范围 （5个） 　 　 　 ①范围规划 ②范围定义 ③创建工作分解结构WBS 　 　 　 ④范围确认 ⑤范围控制 　 　 　 　 时间 （6个） 　 　 　 　 　 ①活动定义 ②活动排序 ③活动资源估算 ④活动历时估算 ⑤制定进度计划 　 　 　 ⑥进度控制 　 　 　 　 　 成本 （3个） 　 　 ①成本估算 ②成本预算 　 　 ③成本控制 　 　 　 质量 （3个） 　 ①质量规划 ②质量保证 ③质量控制 　 人力 资源 （4个） 　 　 ①人力资源计划　 ②组建项目团队 ③项目团队建设 ④管理项目团队 　 　 沟通 （4个） 　 　 ①沟通计划 ②信息发布 ③绩效报告 ④项目干系人管理 　 　 风险 （6个） 　 　 　 　 　 ①风险管理计划 ②风险识别 ③定性风险分析 ④定量风险分析 ⑤风险应对计划 　 　 　 　 　 ⑥风险监控 　 　 　 　 　 　 　 　 采购 （6个） 　 　 ①采购计划编制 ②编制合同 ③招标 ④供方选择 ⑤合同管理　 ⑥合同收尾 3成质4人沟5范6时风采7整体 (这张图看第二遍书的过程中， 要能背出来) （以下是我把重要的输入， 工具， 输出， 用红色标注出来） 项目整理管理—制定项目章程 输入 工具与技术 输出 项目选择方法 项目章程 项目工作说明书 项目管理方法 　 企业环境因素 项目管理信息系统 　 组织过程资产 专家判断 　 项目整理管理--制定初步项目范围说明书 输入 工具与技术 输出 项目管理方法 项目初步范围说明书 项目工作说明书 项目管理信息系统 　 事业环境因素 专家判断 　 组织过程资产 　 　 项目整理管理--制定项目管理计划 项目初步范围说明书 项目管理方法 项目管理计划 项目管理各个过程 项目管理信息系统 　 企业环境因素 专家判断 　 组织过程资产 　 　 项目整理管理--指导与管理项目执行 项目管理计划 项目管理方法 可交付成果 批准的纠正措施 项目管理信息系统 请求的变更 批准的预防措施 　 实施的变更请求 批准的变更请求 　 实施的纠正措施 批准的缺陷补救 　 实施的预防措施 确认的缺陷补救 　 实施的缺陷补救 行政收尾程序 　 工作绩效信息 项目整理管理--监控项目工作 项目管理计划 项目管理方法 推荐的纠正措施 工作绩效信息 项目管理信息系统 推荐的预防措施 否决的变更请求 挣值管理 预测 　 专家判断 推荐的缺陷修复 　 　 变更申请 项目整理管理--整体变更控制 项目管理计划 项目管理方法 批准的变更请求 变更请求 项目管理信息系统 否决的变更请求 工作绩效信息 专家判断 项目管理计划更新 推荐的预防措施 　 项目范围说明书更新 推荐的纠正措施 　 批准的纠正措施 推荐的缺陷修复 　 批准的预防措施 交付物 　 批准的缺陷补救 　 　 确认的缺陷补救 　 　 交付物 项目整理管理--项目收尾 项目管理计划 项目管理方法 管理收尾程序 合同文件 项目管理信息系统 合同收尾程序 企业环境因素 专家判断 最终的产品、服务和项目成果 组织过程资产 　 组织过程资产更新 工作绩效信息 　 　 可交付物 　 　 总结一下 ： 项目章程-》 初步范围说明书-》项目管理计划 —-》各种措施-》（+工作绩效信息）-》推荐的措施-》（+变更请求）-》再修改修改的各种措施-》然后项目可以收尾了（+合同文件+可交付物+工作绩效信息）-》管理收尾，合同收尾 项目范围管理--范围规划 输入 工具与技术 输出 专家判断 范围管理计划 组织过程资产 模板、表格或标准 　 项目章程 　 　 项目范围说明书（初步） 　 　 项目管理计划 　 　 项目范围管理--范围定义 组织过程资产 产品分析 范围说明书（更新） 项目章程 备选方案识别 变更申请 项目范围说明书（初步） 专家判断 范围管理计划（更新） 项目范围管理计划 项目干系人分析 　 批准的变更请求 　 　 项目范围管理--创建工作分解结构WBS 组织过程资产 WBS模板 范围说明书（更新） 范围说明书 分解技术 WBS 项目范围管理计划 　 WBS字典 批准的变更请求 　 范围基线 　 　 范围管理计划（更新） 　 　 变更申请 项目范围管理--范围确认 范围说明书 检查 已接受的交付物 WBS字典 　 变更申请 项目范围管理计划 　 推荐的纠正措施