中小企业薪酬体系的设计规划.docVIP

中小企业薪酬体系的设计 内 容 摘 要 21 世纪是人力资本的时代，企业竞争更多的表现为人力资源的优劣竞争，只有拥有最优的人力资源，才能营造企业最强的核心竞争力。薪酬体系又是企业吸引人才，留住人才的关键!中小企业要想在与大企业的竞争中脱颖而出，必须结合自身的特点，利用薪酬达到最佳的激励效果 SALARY SYSTEM DESIGNING OF SMALL AND MEIDIUN-SIZED ENTERPRISES ABSTRACT The 21st century is the era of human capital. Enterprises competition is represented as human resources competition, Enterprises create the strongest core competitiveness with the first-rank human resources. And payment manager system is the key to attract and retain talent people. So how to work out a corresponding payment strategy is an important issue stand before human resource department of enterprises. If small and medium-sized enterprises want to compete with large enterprises, they should integrate their own characteristics and establish a scientific and effective salary system, and use it to achieve optimal incentive effects, organize excellent groups of human resource, so that can stand out from competition. This paper explores the payment design of small and medium-sized enterprise and analyzes the actuality of it, then designs the payment system according to the actual situation of small and medium-sized enterprise. KEYWORDS：small and medium-sized enterprises，salary system， system design 正文目录 第一章 引言 1 第一节 研究背景 1 第二节 研究意义 1 第二章 中小企业薪酬体系现状分析 3 第一节 薪酬体系的概述 3 一、企业薪酬体系概念 3 二、中小企业薪酬设计的特点 3 第二节 中小企业薪酬体系上存在的问题 4 一、薪酬设计缺乏战略思考 4 二、对薪酬设计的程序公平性关注不够 5 三、忽视薪酬体系中的“内在薪酬” 5 四、薪酬计量的具体方法陈旧 5 第三章 中小企业薪酬体系设计 6 第一节 中小企业薪酬设计应注意的问题 6 一、薪酬管理体系设计一定要结合公司的实际情况 6 二、按表现支付薪酬 6 三、针对不同的人员实施不同的薪酬激励 7 四、重视员工的福利愿望，设计适合员工需要的福利项目 8 第二节 薪酬设计应遵循的步骤 8 一、职位分析 8 二、职位评价 8 三、薪酬调查 9 四、薪酬定位 9 五、薪酬结构设计 10 第三节 基于战略的薪酬体系设计模型 10 一、战略层面 11 二、制度层面 11 三、技术层面 11 第四章　宁波市本达齿轮有限公司薪酬体系设计 13 第一节 企业薪酬体系简介 13 第二节 目前存在的问题 13 第三节 宁波市本达齿轮有限公司薪酬体系的改进措施 15 第四节 薪酬体系方案设计 16 一、战略层面的具体做法 16 二、在制度层面提出以下设计思想 16 参考文献 18 致 　谢 19 第一章 引言 第一节 研究背景 随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈作为生产力中重要组成部分的知识，对经济的发展起着越来越大的用，它的贡献超过了资本、土地和劳动等传统的生产要素，成为决定企业生存和发展的重要资源，同时相应拥有技能知识的人才将成为社会发展的核心资本。的十五大和全国