计划管理培训心得(高伟志2015121).docVIP

计划管理培训心得体会 今天学习了划管理目的、计划管理办法包含计划的制定、计划的执行、计划的考核、计划的兑现。 我的启发如下: 计划管理是告诉我们怎样做，注重的是工作流程及完成任务的方式方法。对于每一项工作要明确：谁监督？谁完成？怎么样完成？完成需要的工具及资料？何时完成？计划，也就是怎样开展我一天的工作。写下一个完成期限，就是提醒一定要按质、按量、按时完成我的工作，看到这个期限让自己有一个更强的干劲。如果没有在规定的期限完成将会有我们样的惩罚；如果在规定的时间内完成了将会有什么样的奖励。 其实，无论是还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用　　一般说来，计划是指人们为了实现某种目的而对未来的行动所作的设想和部署。它是人们在多领域、多层次上使用的一种自觉的行为。我国古代就有“凡事预则立，不预则废”的思想。西方经济学家也阐明了这个道理：“虽然我们无法预见未来，但如果我们没有根据当时所得到的信息而制定的未来计划，我们就无法合理地行事。”工作有计划，至少可取得有序、协调、效率的优越性。所谓有序，是指因为有了明确的目标以及为此而确定的步骤、重点、分工等，可在实现过程中分别轻重缓急，保证重点，为全局奠定基础，有条不紊。所谓协调，是指通过计划作出事先的协调，处理好在计划的制定和实施过程中的总目标与子目标之间、各具体目标之间、预期目标与时间约束之间、目标与手段之间可能存在的矛盾，促进目标的顺利实现。所谓效率，是指因为有序和协调，尽可能地激励了行为主体的积极性，合理地挖掘并组织相关的条件，减少了盲目性，避免操作中的重复浪费，因而有利于提高效率。有序、协调、效率的优越性也就构成了计划的一般价值。