PM／PMC模式下CPIF管理服务合同的分享系数.pdfVIP

第 37卷第 2期 建 筑 技 术 开 发 Vo1．37。No．2 2010年 2月 BuildingTechnique Development Feb．2010 PM／PMC模式下 CPIF管理服务 合 同的分享系数 尹瑶祥 熊辉玲 兰定筠。 杨莉琼。 (1．哈尔滨工业大学管理学院，哈尔滨 150001；2．北京宏业房地产开发有限责任公司， 北京 100097；3．重庆大学，重庆 400045) [摘 要] 分析 了PM／PMC方属于业主委托 的项 目管理服务企业而不是承包商 ，维护业主 的利益 。针对 国内外学 者对业主和承包商的成本加酬金激励合 同中的承包商的分享系数研究较多，但对业主和 PM／PMC方在 CPIF管理服务合 同中的 PM／PMC方 的分享系数研究很少 ，基于 PM／PMC与承包商 的合谋 的博弈模 型 分析 ，对 PM／PMC模式下 CP1F管理服务合 同的分享系数 的取值进行 了研 究 。研 究结论表 明PM／PMC 方 的分享系数 的取值应 防止 PM／PMC方与承包商 的合谋 ，分享系数应采用累进方式 ；当 CPIF管理服务 合 同中的固定酬金取 费率较高时 ，分享系数应相应减小 ，为健立完善我 国建设工程管理服务合 同提供 了有益的价值 。 [关键词] CPIF管理服务合 同；分享系数 ；合谋 ；博弈 [中图分类号] F280 [文献标志码] A [文章编号] 1001—523X(2010)02~050—03 SHARING FRACTIoN IN COST．PLUS．INCENTⅣ E．FEE MANAGEM ENT SERVICESCoNTRACTS IN PM[／PM C YinJun-x·iang XiongHui·l·ing LanDing--jun YangLi-·qiong 随着 国内外大型 、超大型工程建设项 目的增 多 ，工程技 究较多 ，研 究主要集 中于成本加酬金激励合 同，美 国等称 术和工程管理的复杂性 日益凸显，这对业主工程建设组织实 之为 CPIF(cost—plus—incentive—fee)合 同，而欧洲 国家 施方式提 出了严峻挑战 ，从而出现 了项 目管理 ／项 目管理承 则称之 为 TC(targetcost)合 同，即 目标成本 合 同。A1一 包模式 (即PM／PMC模式)。在 PM／PMC模式下 ，业主将项 SubhiA1一Harbi…运用效用理论分析 了成本加酬金激励 目前期阶段 (项 目定义 、项 目可行性研 究、项 目融资)、项 目 合 同中承包商的分享系数 的确定 问题 ；T．C．Berends 对 实施阶段 (设计 、施工及竣_T验 收)和运营阶段 的项 目管理 成本加酬金激励合 同中承包商 的分享系数 的确定进行 了 服务全部委托给一家 PM／PMC企业 。PM／PMC企业受业主 实证研究 ，并给 出了相应 的计算模 型 ；JonBroome等 也 的委托 ，维护业主的经济利益 ，与业主具有相 同的经济立场 ， 对成本加酬金激励合 同中承包商 的分享系数 的确定进行 通过高度集成 的全过程项 目管理服务方式 ，为业主提供项 目 了实证研究 ，并指 出了影响承包商的分享系数 的因素，即 管理服务 。因此 ，业主与 PM／PMC企业之间是一种管理服务 业主和承包商 的动机 ／项 目目标 、约束 、风 险、双方优势与 委托关系，其双方签订的管理服务合同是管理咨询委托合同，这 劣势 ，同时，他们也指出了分享系数在不同因素影响下其 与业主、承包商之间签订的工程承包合 同具有本质区别。在工 取值是不同的，即使是 同一 项 目，在不同的项 目节约额 程承包合同中，承包商是维护 自身的经