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学习绩效管理系统的思考建议供大家玩味 一直拖到昨天才给自己制定了2015年的工作生活计划，其中第一条就是成为绩效管理系统领域的专家，这个界定其实有点模糊，到什么程度才是专家，自己也没有想很透彻，只是觉得一方面自己对这个确实有兴趣，另外自己也参与和即将参与一些绩效方面的咨询项目，因此希望自己在绩效管理系统这个领域搞懂搞透。?　　中国房地产企业SOPP战略管理体系创始人—梁源峰认为要成为专家，系统学习是关键。今天百度了一下，关于如何系统学习绩效管理系统或者系统学习一个领域知识的内容很少，在知乎上有一些片段的内容，但是不成体系。所以只能自己琢磨了，想了一下，应该有几个方面可以去尝试。　　第一，学习系统思考的能力。从结构性与逻辑化的角度拆解绩效管理系统，比如PDCA就是一个很好的对绩效管理系统流程化划分的工具，划分以后不同的环节进行深入研究学习和思考，把每个阶段的知识与问题搞懂了，自然绩效管理系统就清晰了。这个需要比较强的系统思维能力，因此今年工作计划里的培养系统逻辑思维能力及相关书籍的阅读，也正是为了更好的学习绩效管理系统和其他领域的知识技能。?　　第二，绩效管理系统的教材是根本。绩效管理系统，教材是基础知识的融合，要系统学习绩效管理系统，应该打好基础，一些基本的原理或知识是能力进阶的前提。在系统学习过程中，可以先从教材或者相关书籍中获取一点的信息点，然后结合网络学习或者讨论沟通进行深入系统的深挖。?　　第三，优质的网站是系统学习的必要工具。如清华领导力、知乎等都有优质的资源供学习，每天应花半个小时左右的时间去浏览相关的内容，并主动思考，多琢磨，形成系统思考的习惯，才能不断提升。?　　第四，善于从项目中学习提炼。自己做绩效管理系统类的项目有一段时间了，也接触了一些不同的内容，因此在做项目时应学会善于从项目中学习，触类旁通、举一反三，从项目实施过程中提炼共性的东西，根植于项目又不完全依赖于项目，学会升华和提炼。?　　第五，多向身边牛人学习和交流。不管是现实生活中还是网络上的，多就一些问题进行交流，闭门造车难以进步，只有不同的交流沟通，吸取别人的精华，改变自己一些僵化错误的认知，才能不断的进步。?　　总归来说，多花时间、勤奋一点才能系统地学好绩效管理系统。几乎每个企业都在做绩效管理系统，但迄今为止，没有几个企业敢说自己的绩效管理系统是做得很成功的。绩效管理系统到底难在哪儿？经过大量的咨询案例研究，绩效管理系统主要难在三个方面：观念上的问题、组织保障上的问题、技术操作上的问题。绩效管理系统面临的三大问题为什么很多企业的绩效管理系统越做越累，越做越萎缩？不但绩效达不成，反而对组织和员工造成了诸多方面的伤害。这是绩效管理系统出现了问题。?　　这些问题主要体现在以下三个方面：对绩效管理系统认识模糊、组织对绩效管理系统保障不力、常见的绩效管理系统技术操作过于复杂。正确认识绩效管理系统绩效管理系统是企业关注的重点，也是绩效改进中很重要的一个方面。但是绩效管理系统跟绩效改进是不同的。绩效管理系统可以概括为以下几个方面：统一目标。绩效管理系统是通过指标体系将企业的经营目标和核心价值观层层传递并与战略保持一致的过程。一个组织如果没有一种工具和方法将目标统一，员工的行为导向将会与企业的愿景和战略方向脱轨。?　　只有通过全面的绩效管理系统，企业才能达到统一思想、统一目标的目的。可以这样说，企业管理=人力资源管理=绩效管理系统。在我咨询的企业中，很多企业家都一致认为：企业管来管去，就是一定要管好人力资源，管好绩效管理系统!发现短板。