2010年建设工程施工管理教材串讲.pdfVIP

授课安排： 第一部分 绪论、考试主要内容 第二部分 教材内容串讲 第一部分 考试主要内容 2Z101000 施工管理 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 施工信息管理 第二部分 教材内容串讲 2Z101000 2Z101000 22ZZ110011000000施工管理 一、建设工程项目管理的类型、目标、任务（P1～6） 1.建设工程项目管理的类型、目标、任务如下表所示 项目管理类型 目标 任务 投资目标，进度目标， 业主方项目管理 见教材P3 质量目标 设计成本、进度、质量 设计方项目管理 见教材P3-4 目标，项目投资目标 供货成本、进度、质量 供货方项目管理 见教材P4 目标 项目的总投资目标和总 工程总承包方项目管理 承包方的成本、进度、 见教材P4 质量目标 施工成本、进度、质量 施工方项目管理 见教材P5 目标 项目管理类型 目标 任务 投资目标，进度目标， 业主方项目管理 见教材P3 质量目标 设计成本、进度、质量 设计方项目管理 见教材P3-4 目标，项目投资目标 供货成本、进度、质量 供货方项目管理 见教材P4 目标 项目的总投资目标和总 工程总承包方项目管理 承包方的成本、进度、 见教材P4 质量目标 施工成本、进度、质量 施工方项目管理 见教材P5 目标 2.注意比较各类型项目管理涉及的工作阶段 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶