[经济管理学院][会计信息系统][第7章][刘存后]课件.ppt

7.1 ERP在中国的发展经历 第1阶段：启蒙期  这一阶段贯穿了整个20世纪80年代。主要特点是“洋为中用”，软件系统都是从国外引进的。所引进的MRP Ⅱ系统的应用范围局限于传统的机械制造业，如机床制造、汽车制造等行业。 7.6 ERP的效益 1 定量的效益 降低库存投资和费用 降低采购成本 提高生产率 提高客户服务水平 1 定量的效益 降低库存投资和费用 降低采购成本 提高生产率 提高客户服务水平 2.1 定量的效益 库存投资 降低采购成本 提高生产率 提高客户服务水平 2 定性的效益──更深层次的效益 提高工程开发效率，促进新产品开发 提高产品质量 提高管理水平 为科学决策提供依据 充分发挥人的作用 提高企业生活质量 潜在影响 提供更多的就业机会 7.7 ERP中财务管理的转变 “会计核算”一词若干年后可能不再使用，其原因正如一位会计主管所说：“我们能清楚地向公司领导说明企业已走过的道路，但却难于告诉他们未来应当走的道路。” 一、发挥计划和控制作用 二、ERP的货币表现形式 三、确定合理的库存投资水平 四、标准成本和决策模拟 7.8 ERP的实施 一、实施理念 二、实施的策略 三、实施的要点 四、目前我国ERP在应用中出现的问题 一、实施理念 二、实施的策略 三、实施的要点 四、目前我国ERP在应用中出现的问题 一、实施理念 二、实施的策略 三、实施的要点 四、目前我国ERP在应用中出现的问题 一、实施理念 二、实施的策略 三、实施的要点 四、目前我国ERP在应用中出现的问题 必须实施“一把手”工程 必须树立全员参与意识 高度重视数据的及时性、准确性和完整性 贯彻始终的教育培训 有效的项目管理和有经验的实施团队 经验丰富的专家或咨询顾问的辅助 制定可操作的实施规范 ERP软件本身存在的问题 企业对ERP的认识仍然存在问题 在ERP的具体操作实践中也出现了不少问题 其他方面的问题 * 会计信息系统 第七章 企业资源计划-ERP ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写，中文含义是企业资源计划。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现。因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。 第2阶段：导入期  这一阶段大致是从1990年至1997年。在这个阶段出现了ERP的概念。从名称上，人们开始更多地说ERP，而越来越少地说MRPⅡ。在该阶段，许多国外的软件供应商纷纷涌入中国，国外的软件系统占据了主导地位。 第3阶段：发展期  该时期是从1997年到2004年。经过了导入期的孕育、萌芽和发展，到了1997年，在ERP 软件市场上出现了中国自己的品牌。特别是一些以前从事开发企业财务电算化软件的主流厂商，发挥了重要的作用。 第4阶段：普及期  经历数轮管理革新浪潮的冲刷后，85％以上的国外企业都用ERP武装自身，ERP已经成为国外企业商业管理利器，成为他们的商业桌面、生意方式和业务拓展最佳平台。 MRP MRPII ERP (物料需求计划) (制造资源计划) (企业资源计划） MRP:Material Requirement Planning MRPII: Manufacturing Resource Planning ERP: Enterprise Resource Planning ERP的形成： 由于现代技术特别是交通和通信技术的发展，地球变得越来越小。一个世界级的企业却可以利用先进的交通和通信技术以及以计算机为工具的有效的计划与控制系统，把这些事情做得很好。 在新的形势下，企业要生存、要发展，就必须以主动的姿态参加全球市场竞争并赢得竞争。 7.2?? 无处躲避的全球竞争 7.3?? 企业管理的困惑 企业的管理者们每天都在思考着如下的问题： ●如何满足多变的市场需求？ ●如何准确及时地做出客户承诺？ ●如何处理紧急的客户订单？ ●如何保持均衡的生产计划和活动？ ●如何准确及时地了解生产情况？ ●如何管理供应商？ ●如何避免物料短缺？ ●如何避免库存积压？ ●如何提高产品质量？ ●如何降低产品成本？ ●如何及时做好财务分析？如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ ●如何使企业的各个职能部门能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？ 要解决这样一些问题，一个以计算