第7章计划评审方法和关键路线法.pptVIP

第7章 网络计划 网络计划图的绘制 网络计划图的计算 按节点法计算 按工作法计算 关键工作和关键路线的确定 1.网络计划图的绘制 网络时间参数的计算 时间参数：工作或节点所具有的各种时间值； 工作持续时间（Di-j）：一项工作从开始到完成的时间； 工期（T）：完成所有工作所经历的时间； 计算工期（Tc）：根据时间参数计算所得到的工期； 要求工期（Tr）：项目委托人所提出的指令性工期； 计划工期（Tp）：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期； 节点最早时间（ET，earliest time）：以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间； 节点最迟时间（LT，latest time）：以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间； 网络时间参数的计算 工作最早开始时间（ES，earliest start time）：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻； 工作最早完成时间（EF，earliest finish time）：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻； 工作最迟开始时间（LS，latest start time）：在不影响整个项目按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻； 工作最迟完成时间（LF，latest finish time）：在不影响整个项目按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻； * 网络计划模型 网络计划：用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT） 关键路线法（Critical Path Method，简称CPM） 绘制网络图； 网络计划计算； 求关键路径； 计算完成期及其概率； 网络计划优化。 持续时间 ij 工作开始节点 i 工作完成节点 工作名称 单代号网络（activity-on-node network，AON）：用节点表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系。 双代号网络（activity-on-arrow network，AOA）：箭线表示工作、节点表示工作相互关系 1.网络计划图的绘制 j 必须正确表示各个工作之间的逻辑关系； 网络图中不允许有循环现象； 网络图中箭线的连接处必须有节点； 网络图中不允许有相同编号的箭线和相同编号的节点； 两个节点之间只能有一条箭线，如果有两条以上时，除一条外，其余必须增加节点并用虚箭线连接； 网络图中不允许双向箭线的存在； 起始节点只有一个，且无任何箭线指向它；中间节点若干个，既有指向箭线又有引出箭线；终止节点对于单目标网络图只有一个，且无任何引出箭线。 不允许箭线直接交叉。如遇到交叉，可以采用暗桥法或者断线法等进行处理。 1.网络计划图的绘制 A完成后进行B和C A、B均完成后进行C A、B均完成后同时进行C和D A完成后进行C，A、B均完成后进行D A、B均完成后进行D，A、B、C均完成后进行E，D、E均完成后进行F A、B均完成后进行C，B、D均完成后进行E A、B、C均完成后进行D，B、C均完成后进行E A完成后进行C，A、B均完成后进行D，B完成后进行E A、B两项工作分成三个施工段，分段流水施工：A1完成后进行A2、B1，A2完成后进行A3，A2、B1完成后进行B2，A3、B2完成进行B3 C、D 15 F F、G 20 K A 4 E F、G、I 15 J B 4 D B、E 25 I — 11 C B、E 35 H — 10 B B、E 紧前工作 21 持续时间 G 工作 — 紧前工作 5 持续时间 A 工作 A B D E C D F H I G G K J 1 2 A 3 B 4 5 E C D 6 F 8 7 H I G K J 【例】某建筑公司为一家企业建造生产车间，需要在40周内交付使用。通过对该建筑项目的详细规划提出以下工作内容： 2周 4周 10周 6周 4周 5周 7周 9周 7周 8周 4周 5周 2周 6周 — 001 002 003 003 005 004 005，007 003 006，009 010 010 008 011，012 挖掘 打地基 砌墙 盖屋顶 安装外管道 安装内管道 外墙装修 外部粉刷 电力系统 墙板 地板 内部粉刷 外部设备 内部设备 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 014 估计工期 紧前工作 工作内容 工作序号 008 009 010 011 012 013 014 工作序号 — 001 002 003 003 005 004 紧前工作 005，007 003 006，009 010 010 008 011，012 001 002 003