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2017-05-23 发布于河南
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毕博系列资料--绩效管理体系(PDF 85页)

绩效管理体系毕博管理咨询 2003年3月业务和系统一体化，增强企业竞争力目录 1. 绩效管理概念介绍 2. 毕博绩效管理体系 3. 绩效管理实施的主要障碍 4. 相关概念－平衡计分卡 5. 相关概念－绩效指标体系 6. 案例分析 © 2003 BearingPoint， Inc. 绩效管理概念介绍企业经常思考的几个问题企业应该怎样有效地沟通和实施战略? 怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持? 怎样衡量企业的变革与创新是否成功? 企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现? © 2003 BearingPoint， Inc. 传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于：只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的方向仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导 © 2003 BearingPoint， Inc. 绩效管理的概念绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系 © 2003 BearingPoint， Inc. 企业需要重视绩效管理的理由绩效管理能够：为实现企业战略提供有效的支持将企业的资源集中在最重要的任务上鼓励员工正确的行为表现，并促进员工进行持久的改进加强对于部门和员工表现的可衡量性 © 2003 BearingPoint， Inc. 绩效管理的三个组成部分一个集成的，持续的评估，报告和行动循环而非“一次性”事件，以监督、报告绩效管理循环和分配绩效职责企业愿景公司发展战略企业使命 • 客户 • 营运