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EarnedValueMethod挣值法学习心得 美国国防部组织美国空军于1967 年研究推出了 “成本/工期 控 制系统规范Cost/Schedule Control Systems Criteria，C/ CSC”， 这就是项目 “挣值法（EarnedValue Method，EVM）”的雏形，1996 年开放给美国的私营部门使用。 这种方法到我国时被翻译成“已获价值管理方法”、“获得值法”、 “赢得值法”、“挣值法”等，其实不管怎么翻译，最好是附上英文 术语EarnedValue。现在，许多学术界和实业界的权威们都认为 “挣 值管理系统”将会发展成为21世纪项目管理的主导性方法之一。 费用和进度是考核项目进展状况的重要指标，两者虽然是项目绩 效的不同方面却又息息相关。费用超支表面上看是费用绩效落后，实 际上很有可能是进度拖延造成。将费用和进度绩效分 监测的方法不 能准确反映项目进展状况，而EVM通过引入挣值这一概念实现了费用 与进度绩效的联合监测与预测。 EVM挣值法中有3个非常重要的基础概念或者叫基本参数： （1）计划价值（Planned Value，PV）或计划工作的预算费用 （Budgeted Cost for Work Scheduled，BCW ）； （2）实际费用 （ActualCost，AC）或已完工作的实际费用 （Actual Cost for Work Performed，ACWP）; （3）已获价值或挣值（Earned Value，EV）或已完工作的预算费用 （Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）。 第（1）个概念PV或BCW 比较好理解，其定义是 “根据计划， 在指定的时间内，计划应当完成的工作，以预算或费用计划为标准所 需要的资金”。它是以货币为单位，是时间的函数。一般来说，除非 合同有变更，PV或BCW 在工程实施过程中应保持不变。这个概念感 觉其实与书中前面所述的3种成本计划编制方法中的第3种中所表示 的成本计划有点类似——按进度编制的成本计划。这种编制方式又分 两种表示方式——成本计划直方图和时间/成本累计曲线（型曲线）， 更准确得说是与时间/成本累计曲线（S型曲线）中的成本类似。另 外两种成本计划编制方法——按成本构成编制和按项目组成编制，与 此概念几乎没有关系。 第（2）个概念AC或ACWP也比较好理解，其定义是 “在指定的 时间内，实际已完成的工作，实际所花费的资金”。它也是以货币为 单位，（也是时间的函数，）函数值能根据实时的纪录或统计或实测 所得。 第 （3）个概念EV或BCWP就比较抽象，是EV法特意引入的一个 概念。其定义是“在指定的时间内，实际已完成的工作的货币价值”。 它也是以货币为单位。（应该也是时间的函数。） 难点就是在怎么理解第（3）个概念EV或BCWP 中的“实际已完 成的工作的货币价值”。 在第（1）个概念PV或BCW 的定义中，除了明确表示了PV或 BCW 是“时间T”的函数，设为PV=M=f (T)，其实还暗含表示了计划 0 应当 “完成的工作量或工作进展W”也是 “时间T”的函数，设为 W=u (T)，也就是说按照时间的推移既要安排费用计划，又要安排工0 作量进展计划。一个指定的时间T 内要通过f 对应一个计划的费用M 0 （资金PV），这个指定的时间T 内也要通过u 对应一个计划的工作 0 量W （工作进展）。在指定时间内，既要计划花费多少资金，又要计 划完成多少工作量。在一般情况下，PV=M=f (T)、W=u (T)是计划的也 0 0 就是说是已知的，而且这种计划意义上的函数一般以表格或者图形的 形式出现。上述理解是按照时间的推移做的计划，认为T是自变量， M和W是因变量。 实际上，如果也理解为按照工作量或工作进展的推移做的计划， 把W看成自变量，把M和T看成因变量也可以，也更利于理解“第（3） 个概念EV”和 “挣值法所要引入的四个评价指标”。也就是说怎